新华网南昌5月17日电(记者李美娟)记者日前从江西省有关部门获悉,由省政府重构运营管理模式的江西省农村信用联社近5年来发生了巨大变化,消化了50多年积累下来的历年亏损挂账24.2亿元,实际创利超过46.6亿元,全省法人单位盈余面达100%,使农村信用社这一极其薄弱的金融机构整体进入历史最好的发展时期。
农信社因长期体制不顺,管办不分而导致风险高居。2003年,江西被确定为全国首批8个农信社改革试点省份,江西省政府从银监部门承接了对全省农信社管理职能后,重构农信社的营运管理模式,组建了江西省农村信用联社。近5年来,江西省农信社加大信贷支农的力度,健全制度规范管理,经营业绩明显好转。
据江西省农村信用联社理事长肖四如介绍,到4月底,全省农村信用社业务规模比改革前大幅增加,各项存款余额1322亿元,比2003年末增加900亿元,增长了2.12倍;各项贷款余额860亿元,比2003年末增加560亿元,增长1.9倍。存贷款年均增长速度保持在20%左右,明显高于全国农村信用社平均水平和全省金融机构平均水平,已发展成为江西省规模最大的地方银行机构。
五年来,江西省农村信用社不良贷款余额较改革前下降50多亿元,不良贷款占比从改革前四级分类的60%多下降到目前五级分类的18%左右;累计实现账面利润15.35亿元,考虑多提呆账准备、消化损失、剔除政策性因素后,实际创利超过46.6亿元。
江西农信社5年消化历年亏损挂账24亿元
发布时间:2009-05-18 来源:新华网
摘要:记者日前从江西省有关部门获悉,由省政府重构运营管理模式的江西省农村信用联社近5年来发生了巨大变化,消化了50多年积累下来的历年亏损挂账24.2亿元,实际创利超过46.6亿元,全省法人单位盈余面达100%,使农村信用社这一极其薄弱的金融机构整体进入历史
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