现代农业政策性银行建设
实现历史性跨越
“十一五”时期，农发行山东省分行抓改革、抓发展、抓管理、抓落实，各项业务平稳较快发展，队伍素质全面提升，呈现出业务稳健、管理规范、风险可控、绩效良好、团队和谐的良好局面，干部职工的精神面貌焕然一新，凝聚力向心力显著增强，和谐银行建设实现了历史性跨越。
——深化内部改革，现代银行框架体系初步确立。改革组织体制，构建了二级分行经营管理基础平台和支行业务经营前台，优化了机构效能；创新管理手段，建立了以七项指标为核心的绩效考评机制，以前后台分开、审贷分离为主要特征的信贷管理机制，以规范、自律、监督三位一体为主要内容的内部控制机制等；推进干部制度、劳动用工制度和分配制度改革，实行省、市分行中层干部、县支行副职及中层干部竞聘上岗，推进绩效岗位考核，强化了激励机制；鼓励金融创新，科技研发功能不断增强，智能化管理手段创新成效明显，信息化建设实现了跨越式发展。
——强化经营核算，经营效益取得历史性突破。效益观念进一步树立，经营意识进一步加强，经营管理水平不断提升，经营效益快速提高。2006年，在历史包袱比较沉重的情况下，首次实现账面盈利3.7亿元，彻底扭转了建行以来的持续严重亏损局面；2007年，全辖17个市分行全面盈利；2010年，实现利润17.1亿元，比2006年翻了两番多。五年来，全行共实现利润58亿元，实现了由亏损大行向盈利大行的重大跨越，可持续发展能力显著提高。
——着力加强风险防控，信贷资产质量大幅提高。实行审贷分离制度，严格贷款准入，从源头防控风险；拓展信息来源渠道，打造信息分析平台，加强政策、行业与市场分析，有效防控市场风险；研发升级信贷统计系统功能，运用科技手段，实现了省市县三级行动态监测到户；加强风险监测，完善贷款预警机制，及时处置化解风险，不良贷款得到有效控制。“十一五”时期，新增不良贷款仅占新增贷款额的0.1%。同时，大力清收不良贷款，不良贷款降至历史最低，连续五年实现“双降”。
——夯实管理基础，管理质量与管理水平提升到新层次。牢固坚持“管理立行”治行思路，连续三年开展“管理年”活动，管理理念进一步升华，制度体系更加健全完善，专业条线管理进一步加强，业务操作更加规范，逐步形成了以科学发展观为指导，以齐鲁文化为底蕴，以现代银行管理手段为支撑，以忠诚事业、埋头苦干、严细管理为灵魂的具有山东农发行特色的管理文化，全行各项管理逐渐步入规范化、制度化、程序化轨道，管理水平与管理质量大幅提升，为业务稳健发展奠定了坚实基础。
——坚持以人为本，和谐银行建设扎实推进。积极开展创先争优活动，全面加强班子建设，开展创建“四好”领导班子活动，提升了班子治行理政能力；加大优秀年轻干部选拔培养力度，大力选拔优秀人才，进一步优化分支行班子结构；实施人才强行战略，开展了全方位、大规模、多层次培训工作；开展了创建“学习型、创新型、务实型、服务型”机关活动，领导作风和工作作风有了新的转变；大力推进企业文化建设，扎实开展反腐倡廉工作，全行风气焕然一新。
站在高起点
谋划新篇章
架着岁月，扶着光阴，五年耕耘，农发行山东省分行如鲲鹏扶摇直上。责任与热忱、和谐与跨越，构筑起未来发展坚实的基础。
党中央、国务院对经济金融和“三农”工作提出了新的要求，2011年中央1号文件强调:“支持农业发展银行积极开展水利建设中长期政策性贷款业务。”山东省委、省政府也提出了加快农业强省建设、加大财政资金对农业的扶持力度等一系列规划和政策措施，这为该行支持城乡一体化建设打开了新的空间，提供了良好的经济和客户基础。
“发展永无止境，奋斗未有穷期。”“十二五”时期，农发行山东省分行将认真贯彻中央和省委、省政府以及农发行总行的指示精神，全面贯彻落实科学发展观，按照“两轮驱动”战略要求，转变发展方式，提高发展质量，着力支持粮棉油全产业链发展，着力支持社会主义新农村建设，确保各项业务全面、协调、可持续发展，以崭新的风貌、稳健的步伐，描绘和谐发展的新蓝图，不断增强服务“三农”的影响力和渗透力，为促进山东农业农村发展谱写更加辉煌灿烂的新篇章!
