江西九江星子县杭白菊收购工作全面起动

　　菊花采收在即、丰收在望。为了维护菊农利益，确保菊农增收，江西九江星子县及时做好菊花收购的各项工作。制定有效工作机制，严格规范收购秩序，确保菊花收购工作有序展开。

　　一、技术培训。

　　在开秤收花前，重点培训农民采收菊花的技术，掌握识别优质花的标准、采收菊花的最适时期、能分级分类分批采收。培训对象为乡镇村组菊花技术指导人员和种菊大户，分乡镇组织开班，培训资料和授课人员由县菊花产业办公室统一负责。

　　二、研究部署，协商确定各项具体事宜。

　　县政府县长助理专门组织召开由收花企业老板、相关单位和各乡镇主管领导参加的菊花收购工作协调会。研究部署，协商确定各项事宜。

　　1．确定菊花收购主体。

　　今年菊花收购由杭州龙都公司葛总和安徽徐总分片收购，蓼花、蓼南和蛟塘的所有菊花归安徽徐总收购，其它乡镇的所有菊花由龙都公司葛总收购。双方不能跨片进行收购。各乡镇村做好协助和监督工作。

　　2．确定收购价格。

　　严格按照年初所订收购合同执行收购价。胎花以每公斤不低于7元，大鲜花每公斤不低5元的价格收购。如菊花市场价超出该价位10%，应随市场收购价上浮。上浮价由买卖双方协商而定。为保证公平和稳定，葛总和徐总两家的收购价一定要相同。

　　3．确定收购点和收购人员

　　菊花种植地点相对分散。必须分点收购。各乡镇要根据菊花分布情况选择确定一到两个收购点，要求在公路旁边，以便于公司当天统一过秤收集。

　　要求各点收购人员要认真、负责、细致、品德良好。由乡镇村和综合站协助物色或指定。收购人员的待遇采取去年的办法，每天由收购公司给予50元手续费。

　　4．确定收花点的损耗标准。

　　由于每天菊花收购过程中，必定有失水损耗和称秤过程中的误差，根据去年的情况损耗为3%-5%，公司当天收秤时应加上相应的损耗统一付现款结清。

　　5．确定收购资金。

　　所有菊花的收购资金都由收购公司付现款结算。各收购点收集第一批花的资金由收购公司视情况预借垫付，以后公司每天收集花时按质论价当天结清，第一次垫付的款项在最后收称时结清。

　　6．准备好收购工具和加工场地。

　　收购公司要提前准备好加工场地和各收购点的电子称、装花筐、袋和交通运载工具等。保证按时收花，秩序稳定。

　　三、加强宣传。

　　通过在各镇、村召开群众座谈会、挂横幅、张贴标语等有效形式，广泛宣传菊花的采收技术、收购的价格、收购地点、市场秩序、法律法规，以及农户与企业的利益关系等，让农户充分认识到只有质量好才能卖出高价钱，有力推动菊花收购工作的顺利进行。