江西赣州市粮油实业集团“能级管理”促企业发展提升取得明显成效

　　江西赣州粮油实业集团采取职能分级管理与精细化管理相结合，积极推行“以能定级、岗能匹配、按能取酬”的能级管理机制，加强作风建设，促进企业发展提升。

　　一是通过能级管理确保“三治三提”工作取得实效。做好能级管理结果的利用与转化, 动态性的能级管理从根本上解决了干部职工干好干坏一个样、干和不干一个样的问题，以能力为导向的能级管理机制在企业工作中的价值和效果逐步显现，极大地调动了广大干部职工的工作热情，过去那种“懒、涣、散”的现象得到根本扭转，呈现出 “三多三少”现象，即：讲奉献的多了，要待遇的少了；干工作的多了，闲聊的少了；重团结的多了，闹矛盾的少了。使人人把精力集中在“想干事”上，把才能展示在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上。形成了人人讲效能，个个争先进的良好氛围。

　　二是通过能级管理推进企业生产经营取得实效。坚持月度能级管理自查自纠，每月各部门、各法人企业向总经理办公会提交“执行‘能级管理’自查情况”报告，进一步细化了“能级项目指标”、“具体内容”、“存在问题”、“责任领导”、“责任人”、“执行情况”，确定了牵头部门和配合部门的工作职责。年初以来，企业生产经营工作重点---储备粮规范化管理、开拓粮食购销市场、争取现代粮食物流园立项建设、企业资产保值增值、粮食产业化龙头企业发展、粮食电子交易等取得了长足发展，经济效益和社会效益明显提高。

　　三是通过能级管理强化了和谐平安企业建设。锁定责任与目标，积极发挥综治工作小组和安全保卫人员的作用，坚持每月集中组织综治人员安全维稳现场大检查，保卫人员24小时安全值班和巡逻。坚持检查记录、整改落实、责任人签字制度，进一步完善了安全维稳台帐。年初以来，实现了“六个坚决防止”的总目标和“三个加强”、“四个无”、“五个控制”、“六个不发生”、“九个达到”的分项目标。