江西奉新县严把“五关”搞好标粮项目建设

　　为确保标粮项目顺利实施，按期保质保量完成任务，奉新县针对项目资金投入大，质量要求高，时间要求紧的特点，通过进行现场督查、召开项目协调会、适时通报工程进度等措施，严把项目实施“五关”，狠抓工程项目管理，严把工程建设质量。一是严把工程招投标关。项目实施前，该县根据项目建设内容和工程造价来合理划分标段，再提交到项目领导小组商定招标方案，并在网上公布，进行公开招投标，并请纪检监察部门监督，真正做到项目招标工作的公正、公平、公开。二是严把工程设计关。设计是项目实施的前提和基础，在项目建设过程中，该县要求设计单位和施工单位，要严格按设计要求施工，不得随意变更设计内容，不得随意增加工程量。三是严把项目实施关。在项目建设过程中，该县严格落实项目建设“四制”（项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制），在项目开工前，要求各施工单位、工程管理人员、设计人员、监理、乡村干部、群众等参加往年标粮项目现场观摩会，统一施工工序、统一主要原材料、统一质量要求。四是严把资金拨付关。严把项目资金管理，专款专章专用，项目资金拨付严格按照上级有关文件要求，按中标文件、施工合同、工程进度、工程总量规范拨付工程款项，确保所有款项能经得起有关部门的检查和审计。五是严把工程竣工验收关。要求每个标粮项目都必须具备从开工报告，招投标，施工合同，工程监理，质量监督、竣工验收等一套完整规范的管理资料,以确保质量责任和项目管理落实到实处。