近年来，合水县在农村沼气建设上坚持实行“六动法”，即行政推动、宣传发动、示范带动、政策调动、服务促动、效益驱动；初步实现了“四个转变”，即由过去的典型示范向规模化普及转变，由粗放型管理向规范化管理转变，由以建为主向“建、管、用”并重转变，由单一的炊事照明向综合开发利用转变，从而不断提升了沼气项目建设的质量水平和综合效益。
一是加强组织领导，靠实工作责任。县上成立由县政府主要领导任组长、县委和县政府县人大、县政协分管领导任副组长的农村沼气国债项目建设领导小组，狠抓沼气项目的实施，并将农村沼气项目建设纳入全县农村经济发展目标责任指标考核范围，实行行政技术双轨承包责任制；各乡镇按照按照统一安排，确定了主管领导，配备了能源专干；各项目实施村也确定了专人负责这项工作。切实在全县形成了县、乡、村三级联动，齐心协力建沼气、管沼气的良好工作格局。
二是加强宣传培训，营造良好氛围。县上充分利用广播电视、集体散发资料、技术员入户访谈、现场参观、组织培训等多种形式，向广大群众广泛宣传沼气建设的重要意义和良好效益，切实激发了农户建设沼气池的积极性和主动性。在抓好群众宣传培训引导工作的同时，全面加强了县、乡（镇）、村三级能源管理干部的培训，切实提高了技术水平和项目管理能力。
三是加强项目建设，严把工程质量。针对项目实施量大面宽的工作实际，在建设过程中，严把选户关、技工关、投料关、质量关、验收关“五个关口”，落实目标责任制、合同管理制、资金专户制、安全管理制“四项制度”，确保建设一户，成功一户，正常使用并发挥效益一户。
四是强化督查力度，提升建设水平。县上把农村沼气建设列入全县重点建设项目范围，同部署、同实施、同检查。县上四大家主要领导和分管领导以及农村重点工作督查组在督查调研农村经济工作时，都把农村沼气建设作为一项重要内容，进行全面深入的督促检查。县委督查室、县政府办、县农业局、能源办根据项目实施情况，经常组成联合督查组，定期不定期地进行随机督查，对督查中发现的问题及时反馈，并进行了限期整改。
五是加强后续管理，确保安全运行。积极学习借鉴其他县的成功经验，初步形成了“政府引导、协会搭桥、广联农户”的工作机制和县有协会、乡（镇）有分会、村有管护点的三级管护网络。各乡镇与县能源办、维管人员签订了管护责任书，每季度由维管人员负责对所辖区域的沼气用户逐户进行安全检查、沼气故障排查、设施维修和“三沼”综合利用技术指导。县能源办、各乡镇每季度在项目村随机抽查管护工作情况，并对维管工作严格进行考核，对发现的问题和安全隐患，跟踪督促管护员限期整改到位，确保了沼气的安全使用。
