万荣县地处山西省黄河金三角区域，是我省果业生产大县之一，2011年被确定为“一县一业”基地县，全县苹果面积35万亩，果业产值达15.12亿元，果业人均纯收入2873元，占农民人均纯收入的62%，生产果品蝉联第三、四、五届中国农业博览会金奖，被指定为中南海特供苹果，国内知名度较高。为了进一步提升果业发展水平，增加农民收入，万荣县长廉广锋于2012年1月6日至7日带领四大班子、相关局、各乡镇长及重点村骨干代表85人赴陕西白水、洛川两县进行了详细考察，并表示要用三年时间达到洛川当前水平。
一、洛川果业现状
洛川地处渭北黄土高原沟壑区，苹果面积50万亩，2011年苹果总产量74.5万吨，总收入26亿元，农民人均苹果纯收入7600元，占农民人均纯收入的95%。苹果已成为洛川县域经济发展和农民致富的支柱产业。
二、白水、洛川发展果业的先进经验
白水和洛川是陕西省果业发展最具代表的2个典型县，其发展模式和先进经验值得我们总结推广。
一是在行政推动上下功夫。洛川县26任县委政府领导以“不抓苹果就会失去民意”为己任，一任接着一任干，充分表现了持之以恒干大事的信心和决心。
二是在建立健全体系上下功夫。围绕果业发展成立县、乡、村三级果业技术推广和服务网络，县里成立果业局、苹果研究所、苗木繁育中心等行政管理和技术服务机构；乡镇成立苹果服务站；村里组建村级果业技术服务队伍，完善了“县有专家、乡有骨干、村有能手”的“金字塔”形服务管理机制。特别是白水县依托西北农林科技大学白水苹果试验站的科技实力开展校县联合，形成了产、学、研相结合的体制机制，非常具有代表性。
三是在资金扶持上下功夫。县财政每年有固定投资，白水县每年300万，洛川县每年200万。除此之外，县里在积极争取国家、省项目扶持资金的基础上整合捆绑其他农业项目资金用于果业发展，资金集中度非常高。
四是在市场建设和品牌宣传上下功夫。首先是建专业市场。洛川县建成农资、苹果交易、劳务、货运等4大专业市场，投资27亿元建设中国?洛川苹果现代产业园区，在陕西省率先实现了县乡信息联网和村村通，建立洛川苹果网站，形成了较为完善的网络市场体系。其次是围绕龙头企业建立销售网络。接经销大户、冷库业主、专业合作社、经纪人良性互动的五级销售网络。第三是积极开拓国内外高端市场。在各大一线中心城市建立稳固的苹果直销窗口、专卖店48处；先后取得英超联盟、加拿大、南非等七国出口认证，形成了覆盖全国28个省市，出口东南亚、欧洲等20多个国家和地区的市场网络。第四是加强品牌宣传。白水县2011年不惜重金，投资1200万元聘请知名演员许晴为白水苹果代言，加快品牌建设步伐，有效提升了白水苹果知名度和市场影响力。
五是在标准化果园建设上下功夫。洛川县形成了集技术研发、试验推广为一体多层次、立体化的产业技术服务体系。全面普及以“大改形、强拉枝、减密度、增肥水”为主的新的四项关键技术，累计实施大改形40万亩（标准园每亩25―28株果树），巧施肥45万亩。坚持果畜结合，推进果业持续发展，投资25亿元，建设百万头生猪大县。
三、万荣县赶超先进的工作思路
（1）成立果业富农战略领导组。果业提档升级列为全县中心工作，各乡镇围绕示范园“围点打圆”建立精品示范园区，全县打造“两纵三横”精品苹果示范园区路线，成为代表我省经得起领导专家看，广大果农便于学习参观的示范标杆。落实一系列果业组合拳，形成独特的万荣果业高速发展的新格局。
（2）建立健全推广体系。建立健全县、乡、村三级技术推广体系，完善各级组织机构。首先要选拔优秀大中专果树专业毕业生充实县级果业部门，壮大县级技术人员队伍；其次要成立乡镇果业技术推广站，健全村级果业服务机构，保证其正常健康运转，激发其工作的积极性和主动性。
（3）加大扶持力度。县上每年列出专项资金支持果业发展，用于对先进技术人员、单位、乡镇等的奖励，用于示范园、市场建设、品牌宣传，用于扶持果业龙头企业、专业合作社扩张发展。同时，要整合涉农资金，最大限度地向果业倾斜，形成全县上下，各级各部门密切配合，齐抓果业的浓厚氛围。
（4）完善督查考核机制。将果业开发的各项目标任务分解到业务部门和各乡镇，落实到村、组、户、园，并进行严格考核，对各项工作任务完成情况进行量化打分。完成好的要给予奖励；行动缓慢、落实不到位的乡镇要通过文件和电视媒体进行通报批评，并限期整改。
