“顶层设计，高端对接”，这是袁书记在长治观摩时对我市转型跨越发展的高度评价和概括。如何将这一新观念、新理念贯穿到实践中，落实到行动中，并成为加快我市农业转型跨越发展的强大动力，成为实现农民收入翻番的工作主题。最近，市农委组织有关人员到部分农业产业化龙头企业进行了调查研究，看到了高新技术的强势，看到了高端对接的成果。调查结果表明，发展好的企业、转型快的企业，一个共同的特点就是拥有自己的技术团队、管理团队、营销团队，不断引进和转化顶尖技术，不断进行着顶层规划设计。
什么是顶层设计？什么是高端对接？长治市委十二届二次全会暨全市经济工作会议上讲的非常清楚：“顶层设计本来是工业上的理论，即：不是就事论事的设计，而是从源头开始，高端、全面、系统的设计。谁来完成顶层设计呢，高端人才，没有高端人才就跟不上时代的步伐，高端人才不限于自然科学界，还应包括社会科学家、策划师、营销师、技术团队在内，这就叫高端对接。”具体到我市农业龙头企业转型跨越发展中，通过调研，经过梳理和总结，有这么几个层面：
战略经营层面上，引进高端技术，引进策划团队，与国际化接轨
来到壶关紫团现代农业科技园区，看到的是工厂化食用菌产业，看到的是“千棚十区”食用菌生产基地，看到的是有条不紊、井然有序的生产场面。当我们见到紫团公司总经理李兵芳，说明我们的来意后，他抑制不住内心的激动和喜悦，给我们介绍了企业快速发展的内在动力。他说，请一个团队尽管花的钱比较多，但远比请一个人划算。紫团之所以发展较快，主要是引进了两个大团队：
第一个是技术支撑团队。在菌种引进上，紫团公司引进了美国芝加哥大学的液体菌种技术，这个技术在上海农科院还处于实验阶段，紫团已经应用到生产技术，极大地提高了菌种的成活率和成品率；同时，聘请上海农科院液体菌研究所张劲松所长带领的食用菌研发团队，签订了五年的技术团队合作合同，主要负责菌种的引进、开发、转化和扩繁。
在营销管理上，紫团公司从台湾引进以欧如轩先生为代表的5个人的整体团队，主要负责食用菌生产的工厂化，环境控制的智能化、操作过程的自动化、产品质量的标准化、营销管理的国际化，整体提升管理的水平，与国际水准对接，与国际管理接轨。紫团公司给予营销团队最大的让利，每年除付团队180万元薪酬外，还加了15%的利润，使团队与企业融为一体，成为企业的主人，最大限度调动团队的积极性。
在食用菌种植上，紫团公司从山东鲁东大学聘请吴光泽教授带领的食用菌大棚种植团队，主要负责食用菌工厂化生产技术，利用生物技术、信息技术和设施技术的集成与组装，以及技术服务与指导。从“千棚十区”、“百头万棚”到工厂化食用菌产业园都由这些团队具体指导，并已推广到武乡、长子、郊区、平顺、潞城和长治县。紫团公司采取“一带三”的技术帮带模式，明确提出技术团队的一个技术员必须帮带三个本地技术员，帮带的本地技术员要求一年能上岗，二年能讲课，三年可以出去独立操作。
第二个是企业策划团队。紫团聘请了三个公司进行企业策划，一个是北京的商拓新典公司，一个是陕西的智霖策划公司，再一个是山西浪涛公司，主要负责公司五个方面的研究和策划：
1、主要进行方向性、战略性的研究，决定紫团公司将来向什么方向走，并提供理论依据和决策依据。
2、负责紫团产品品牌设计推广、专业设计和形象设计，研究以后开发什么样的产品才符合市场的潮流，符合消费的走向。
3、构建人力资源平台，研究什么人才是企业比较需要的，比较合适的。让每个紫团人都能发挥最大潜能，实现自我价值最大化。
4、打造样板市场，进行新产品发布，进行新市场开发，策划新产品市场启动方案，研究利润空间和市场空间，打造市场品牌。
5、进行整体策划，为公司提供发展方向、战略走向方案，让紫团不再思考企业的未来向什么方向走，让紫团能够跳出来思考，把更多的精力放在生产经营上，放在品牌建设上，放在与农民合作的方法与途径的创新上，加快本土化人才和本土化产品的成长。
产业延伸层面上，以农产品为单元，以产业链为主线，叫响全国品牌，
来到沁县，听到的、看到的，却是另一番景象。沁县县委、县政府经过深入研究、广泛讨论，倒逼传统农业，决定充分发挥水土优势和健康需求两大积极因素，以农产品为单元，以产业链为主线，将有机农业产业化与农村基本生产经营体制改革结合起来，顶层设计，叫响了三大品牌。
农业定位与国际接轨，创建全国有机农业第一县。沁县充分利用境内无工业污染、水资源富足、土地肥沃，适合发展有机农业的有利条件，坚持以水为魂、以土为根，从水土上发力、从水土上转型，展开百万亩私家菜园（生态农庄）大招商行动，大规模推进土地流转，让城里人“种田”，建设庄园式农业，提升土地产出率，促进农民增收，创建全国有机农业第一县。此举，不仅可以使农民通过流转土地换取不低于种田收入的租金，而且还可以让农民通过为菜园、庄园打工或到城市从业，真正从土地上解放出来。农民的现代化，对推动农业现代化、市域城镇化起到了积极作用，为我市农业转型发展闯出了一条新路子。省委书记袁纯清说：“沁县因地制宜、解放思想，发挥地域广、土地多、水资源优的优势，在特色农业、有机农业上做大文章，这就是转型发展，这种转型就是跨越，我很受振奋和鼓舞。”
农业创新与技术团队合作，成立全国第一个有机农业博士工作站。为了扎实推进有机农产品生产，沁县引进了沈阳农业大学“三微生物五环产业”科研成果及金忠华博士“三微生物五环产业”科研团队。“三微生物”有机技术是微生物研究与应用技术、微营养研究与应用技术、微电子信息技术，也就是把微生物、微营养用微电子（芯片）传感手段生产合成的技术体系。其效能和应用，使农产品品质在达到有机的基础上，产量有明显的增加。成立全国第一个有机农业博士工作站，符合今年中央一号文件精神，符合当今农业科技创新的走势，优化了县级农业技术和人才结构，提供了新的人才和技术支撑，使沁县有能够按照国际现代有机农业标准，加快标准化有机农业示范园建设步伐，瞄准国内外市场，生产高端优质农产品，打造新型农业产业，大幅提高沁县农业现代化水平。
农业增效与创建品牌结合，打造中国农业品牌洼地。品牌是产品知名度、信誉度和美誉度的象征，是企业良好质量、技术、管理、服务、品味、文化的载体和体现，是一种具有持久生命力和竞争力的无形资产和软实力，也是县域经济综合实力的象征。在探索和实践过程中，沁县围绕发展现代农业的目标,发挥农业产业资源优势,大力实施品牌战略,以市场为导向,以产业育品牌,以品牌拓市场,品牌农业呈现出了良好的发展势头。目前，沁县已拥有两个中国驰名商标，一个是沁州黄小米，一个是唯思可达饮料。一个县能拥有两个中国驰名商标，在我市是唯一的，在山西也很少见。这表明沁县不仅注重产品质量，而且在品牌建设上下了很大工夫，将逐步从卖产品走向卖品牌的转型跨越之路。同时，沁县先后在长治、太原、北京等地召开新闻发布会，通过国内外百家媒体广泛宣传，整建制打造“沁州有机”品牌。
科技创新层面上，靠高端人才，靠自主创新，成为全国同行擎旗者
来到屯玉公司，看到了他们的各种荣誉和奖状。可最引人注目的还是拥有自主知识产权的新品种。目前，公司共拥有自主开发权的玉米杂交种30个，其中自主研发的24个，有6个品种通过国家审定，共有14个品种获得农业部颁发的植物新品种保护证书，是同行业中通过国审品种、获得新品种保护权最多的公司。这是企业发展的希望，企业的未来。孟长先经理告诉我们，今年重点推好两个优良品种，即屯玉808、“屯玉牌”中单909两个国家审定的新品种，并依托优势品种，推动科技创新，实现企业新跨越。这主要得益于三方面工作做的扎实。
一是加快人力资源体系建设。屯玉先后引进中国工程院院士戴景瑞，全国七、八届人大代表、辽宁丹东首席育种专家周宝林等40多名国内著名农业专家到公司搞科研、带队伍，通过“专家带队伍、引进人才、自主培养”三种途径造就了一支由91人组成的、较具实力的玉米制种科研队伍。同时，屯玉先后同全国20家大专院校、科研院所建立长期友好合作关系，以“自主创新、合作研究或购买品种商业化开发权”为主要形式，推动经营品种的更新换代、科研队伍素质的提升和科研水平的提高。
二是加快构筑自主品种创新体系。屯玉与20多家农业大专院校、科研院所合作，吸引43名国家级育种专家加盟，先后投资8000余万元，在全国同行中首家创立了屯玉科研所，建立并逐步完善了行业中最为完备的科研及中试体系。在全国各个不同农作物生态区域建立5个生态育种站、1个研究所、1个南繁工作站，以此为紧密层；同20家科研合作单位在全国建立52个品种区域试验站、400多个试验示范点，以此为松散层，建立起以紧密层为主导、以松散层为补充、覆盖全国不同农作物生态区域的的科研及中试体系。以此为起点，他们创新科研体系，采用国际国内先进的标准，制定了种质资源创新技术标准、自交系选育和评价标准等12项技术标准，出台了研发基金管理办法等8项管理制度，实行了课题组组长负责制。每年拿出800万元进行科研开发，同时将专家和科研人员的科研成果作为技术股入股分红，从而使屯玉成为全国同行业中科研实力最强、科研水平最高、科研成果最多的公司，一批优质、高产、多抗玉米新品种填补了国内的空白。
三是加快推进国际化对接。屯玉公司积极开展国际交流与合作,聘请了美国育种专家威德斯姆博士指导育种，与美国、德国、巴基斯坦、印度、以色列等国外著名种子企业、科研院校建立了合作关系，并以“自主创新、合作研究或购买品种商业化开发权”为主要形式，推动经营品种的更新换代、科研队伍素质的提升和科研水平的提高。目前已在欧美和东南亚国家引种试验屯玉系列产品，部分品种在区域试验中表现突出，有望进入商业化推广，全力进军国际种业市场。
除以上几个层面外，我们在调查中还发现，企业建立产品研发机构已成为一种新趋势。如：沁州黄公司已联手中国食品专家协会，在北京成立科研开发中心，通过新产品的开发，让沁州黄这一古老的小米名品，赋予新的时代内涵和气息；世龙公司已联手天津科技大学，在天津建立山西世龙博士工作站，通过研发和延伸驴肉食品，向上游要产量，向下游要效益，让企业获得超额利润；金泽公司已与中国社科院联合，在北京建立玉米深加工研究所，充分利用生物技术和化工技术，大力开发糖类、氨基酸类产品，让产品处于领先水平；大山禽业已与山西农大合作，在山西农大成立蛋鸡研究所，推动科研成果向生产力的转化，让农民在生产中获得科技带来的实惠。
