贯彻落实科学发展观，是党中央、国务院关于加快社会主义现代化建设的一项重大举措，是应对国际国内形势发生深刻变化的必然要求，是加快农村全面发展、推进城乡一体化进程的必由之路。作为一名乡镇基层领导干部，是践行科学发展观的第一实践者，身处一线，面对群众，直面现实，更应科学领会、准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质，为推动地方经济发展谏言献策。笔者认为，对湫头来说，发展苹果产业，是摆在我们面前需要下大气力破解的重大课题，苹果产业，既是发展的优势所在，又是发展的关键环节，更是推动经济快速发展、产业持续增效、农民稳定增收的重要途径，可以说，它是解决湫头发展问题的一把总钥匙，带着这个问题，笔者就如何贯彻落实科学发展观，加快湫头果产业科学发展进行了专题调研，下面，我就将个人这次调研情况的一些认识与思考做一点简单说明，仅供参考。
一、发展现状
湫头乡地处全县优质苹果生产基地和示范园区中心地带，雨量适中，光热充分，昼夜温差大，有效气温高，利于果实糖分积累和光合作用，土层深厚，土壤肥沃，蓄水保肥能力强，是绿色苹果的最佳生产基地。目前，全乡果园面积已达到1.7万亩，2008年果品总产量1200万公斤，产值1800万元，农民人均果品收入近千元。现有果品专业合作社2个，果农协会1个，果品营销企业2家，大中型果库83座（其中贮量2000吨气调库1座），果品经纪人103人。这些企业、民间组织和个人为我乡果品保鲜贮藏、高新技术运用、精品化生产、市场化营销等果品的产前、产中、产后服务发挥了重要作用，促进了我乡苹果产业的快速持续发展。
二、存在问题
1、科学化管理水平低下。科学栽植，规范管理是提高果园质量效益的根本所在。目前全乡苹果栽植科学规划不到位，在株距、行距、栽植密度、栽培方式把握上不够规范合理；苹果品种单一，大都以秦冠、富士为主，缺乏具有市场竞争力和对外出口创汇的优质品牌苹果；全乡目前虽已发展了果品气调库和各种小果库，但苹果贮藏力弱小与苹果生产量丰富的矛盾依然突出，致使许多果农在果品收获时期，缺少必备的贮藏设施，造成了果品不能及时保鲜贮藏，果贱伤农现象依然存在；整形修剪上，以粗放经营为主，树形紊乱，大枝过多、主从不分，主干过矮，果树大多都呈现出郁闭状态；光照不足，造成苹果大小不一和色泽各异。铺设反光膜、喷施果型剂、覆草缠膜、促枝扩冠、拉枝扭梢、刻芽环剥、节水灌溉等技术应用尚处于起步阶段。由于落后的经营方式和管理方法，致使全乡精品、商品果较少，市场竞争缺乏活力。
2、果园投入不尽合理。近年来，由于受收益下滑、自然灾害特别是冻害影响，果农在肥料、农药、务作经营上投入有所减少。表现在：部分果农对果园很少采取挖埋作物秸秆、施肥、灌水、涂白等农艺措施。在施肥和用药上不能对症下“药”，部分果农凭传统经验进行施肥和喷药，且大多以有机肥为主，使用草木灰等农家肥不够普遍，导致土壤板结。投入的不合理，在相当程度上影响了果品质量和收益。加之部分果园疏于管理，趋于老化，新栽果园投入大，无收益，许多果园正处于新老换代之际，致使近几年果品经济效益趋于下滑态势，影响了果业健康持续发展。
3、市场化运作能力有限。由于我乡苹果规模化生产滞后，科学化管理水平落后，苹果整体上没有强劲的竞争力。加之缺少果品营销体系，销售渠道不畅，没有龙头果品企业作支撑。另外，各类果品营销专业合作组织作用发挥十分有限，为果农提供产前、产中和产后服务体系也不健全。
三、发展思路及对策
针对调研和实际情况，我认为湫头苹果发展思路应该是：依靠科技，调整布局，优化结构，突出特色，培育品牌，提高效益的总体要求，以市场为导向，以效益为中心，大力推广新技术、新品种，主抓科学管理，运用多种经营模式，推行无公害和绿色果品生产技术标准。建立基地，培育龙头企业，扶持加工、贮藏、运销大户，促进果品产业由产量速度型向质量效益型转化，由鲜果常规供应型向超时令反季节供应型转化，由旺淡季大反差向周年相对均衡型转化，最终实现“品种优良化，布局合理化，技术标准化，经营一体化，服务便利化”的目标，全面提升湫头苹果的市场竞争力。我个人认为，应从以下几方面努力。
1、抓管理,上质量，实现标准化生产
在扩大栽植规模，创建苹果基地的同时，依靠科技，主攻质量，实现果园管理的标准化、规范化、科学化，打造湫头优质苹果品牌。为提高果园管理水平，我们将继续与陕西三秦果业公司、中日友好观光园、陕西杨凌和周边果业地区加强技术交流与合作，聘请农艺师、果树专家，采取讲课培训和现场示范指导的方式，对果农进行零距离、手把手的技术培训。在果园管理上，将加大力度，邀请农林部门技术人员，对果农在推广果型剂喷施、果园滴渗灌、营养液注射、果园反光膜铺设等新技术应用方面进行现场指导和技术培训，以提高果品科技含量和商品率。
2、建龙头，拓市场，推进产业化经营
为做大做强果产业，我们将按照“建龙头、强基地、拓市场、促加工”的理念，以果品贮藏保鲜、加工运销为重点，大力扶植发展果品包装、加工、运销类龙头企业，延伸果业链条，切实推进产业化进程，实现多环节增值，提高果品经济效益。今后，将继续扶持壮大以大地果业公司和湫头果品套袋厂为主的各类“果”字号企业和中介组织，为果农生产提供技术指导，为果品销售提供市场信息，尽量减少果农在生产经营和市场销售中的风险，促进果业健康快速发展。
3、变职能，搞协调，完善社会化服务体系
要转变职能，变行政推动为服务指导，改变以前只注重栽植管护而忽视产品销售和协调服务等倾向，要着力为果农在科学生产经营、拓宽销售渠道、摸准市场行情和营造发展空间等方面出实招，办实事。例如在果树生长季节，可通过邀请专家现场技术指导，解决果农在生产中遇到的具体问题；在果品丰收之际，可组织本地果品经销商和果业大户，出外考察市场行情，对本地果品销售价位有一个正确的估价，以便让果农对果品销售或贮藏能够进行自主选择；在果品销售时节，县乡政府可与果品经销商签订果品收购协议，保证果品销售渠道畅通，保证果农利益不受伤害。同时，政府在果树发展规划、良种引进示范、建设龙头企业、完善市场体系、提供果品市场信息网等方面充分发挥行政服务和扶持功能；信贷等部门应进一步加大扶持产业化龙头企业的贷款力度，重点解决苹果收购、贮藏、加工、营销的资金短缺问题；林业部门，要定期下乡进村，深入田间地头，就果园管理存在的普遍问题能够及时反馈，并将应对之策告知果农。总之，政府要牵头抓总，其他部门要通力协作，搞好协调服务，只有这样，湫头果业才能持续健康快速发展。
贯彻落实科学发展观，对湫头来说，关键是要做好苹果产业这篇大文章，要在精和细上下功夫，在质和效上求突破，通过充分挖掘地域优势，调动果农生产积极性，协调好各职能部门，发挥好政府组织服务功能，各司其职，各负其责，就一定能实现湫头果业全面协调可持续发展。
