一是加强领导。按照县里提出的“一个项目、一位领导、一支队伍、一个机制、一笔经费”的工作机制，成立粮食、茶叶、食用菌、设施农业四个重点产业工作团队，由每位分管领导担任队长，成员由相关股、站、室人员组成。做到思想到位、人员到位、精力到位，确保各项重点工作扎实推进。
二是明确目标。每个项目工作团队都要按照“规模化、设施化、精品化、科技化”的要求，精心制定项目工作实施方案，倒计时安排工作进度，以赶超跨越的决战态势，争创一流业绩，全力以赴突破重点项目。
三是强化招商。认真制定优质米加工、茶叶精加工项目的招商引资工作方案，发布招商信息，利用各种招商平台，采取“走出去、引进来”的办法，全力引进粮食加工、茶叶精加工企业，致力于提升粮食和茶叶的产业化水平。同时，对完成招商引资任务的有功人员给予一定的奖励。
四是狠抓落实。各项目团队切实增强主观能动意识、责任意识、使命意识，进一步解放思想、开动脑筋、突破常规，做到敢想、敢闯、敢干，创造性地开展工作，紧紧围绕项目工作目标，主动深入一线、深入业主，与项目实施对象打成一片，做到善于发现问题、解决问题，确保重点项目工作取得实实在在的成效。
五是加强督导。建立定期汇报制度，每周五、每月15日和每月底汇报项目工作进展情况、存在问题及下一步打算，做到每周一汇报、每半月一小结、一月一通报。局办公室和监察室定期进行督促检查，对因工作措施不力、进度滞后的项目工作团队，第一次责令其整改，连续三次处在后进、且无法完成当年重点项目工作任务的团队，公务员取消其评先评优资格和当年度精神文明奖，事业单位工作人员取消其评先评优资格、当年度绩效工资列为最低档次，并取消当年度精神文明奖。
