辽宁省阜新细河区：“千个项目建设年”激战正酣

    细河区一直把项目建设工作放在首位，为实现“千个项目建设年”的决策部署，强力推进项目建设工作，全区上下常抓不懈，各项指标均实现了首季开门红，如今，正向时间过半任务过半大步迈进。截至5月末，全区共实现投资千万元以上重点项目84个，其中：新开工项目18个，投资5000万元以上6个（含亿元以上项目5个），投资1000?5000万元项目12个；续建项目45个；竣工项目21个。 

    建立完善重点项目包保机制。 

    始终坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的项目包保责任制。根据项目的建设进度，从开工、续建、前期、招商四个方面对全区77个重点项目进行全程包保，下发重点项目领导包保明细表和项目推进目标责任书，确保每个重点项目落实责任制，明确分工。 

    建立完善重点项目推进责任追究机制和协调调度机制。 

    对重点项目坚持靠前服务、主动服务、一线服务，将投资千万元以上重点项目集中反映的土地、资金、拆迁、基础设施等16个问题，分类排队，登记造册，对口梳理，明确责任。对项目推进工作不力的部门和单位，下发督办通知单，挂牌督办，限期完成。同时建立“周调度、月推进、季通报、半年考核、不定期抽查”制度，对项目建设中出现的问题，及时调度，及时发现，及时反映，及时解决。 

    建立完善集中办公和现场办公机制。 

    为进一步完善优化项目推进流程，加强程序衔接，减少中间环节，提高工作效率，针对重点项目建设中存在的共性问题，有针对性的开展集中办公，一次性研究解决问题。对重特大项目，请市有关领导现场办公，帮助解决棘手问题，全力推动项目建设进度。