在当前土地分散经营、农村劳力不足、粮油生产效益偏低等情况下，我市以保障粮油供给、提高生产效益为目标，着力探索从经营模式、科技应用、机械作业和特色专用四个方面破解粮油产业发展难题，在加强执业农民队伍建设、培育机械化作业能力、提高粮油效益水平等方面收到了良好成效。
目前，全市粮油产业化经营涌现出了不少典型，大体可分为：公司化经营型、执业化服务型、专业化助耕型和多元化复合型等四大类。其运营模式主要特点分别是：
公司化经营型。是由投资主体以土地流转形式实现集中连片耕种，以吸纳流转农民为基本会员的方式组建为经济实体（公司或专合社），通过优化品种结构、应用先进科技、提高复种指数、实行全程机械化作业、实施粮油产品自主加工和品牌营销等，从而推进粮油产业的专业化生产、标准化管理和产业化经营。其中：兴文县红旗粮油专合社自2009年创办以来，现已流转土地3200亩，吸纳农民会员646名，配置农业机械300余万元，自建有年产量6000吨精米加工厂，注册“鲵园香”商标，与肯德基(微博)、绿源超市等知名企业建立合作关系，向农户发放流转土地取粮册。2011年实现经营收入2200.31万元，盈余收入75.1万元；长宁县希望田野专合社发挥自身从事白酒酿造和精米加工两大优势，流转耕地136亩，实施耕、插、管、收全程机械化作业。
执业化服务型。是由农村科技青年自发组织，以投资入股的形式组建为农民专合社，利用股金购置全程农业机械设备，通过“全托”或“半托”的形式为农民提供“耕、栽、管、收”服务，收取相应费用支撑专合社的发展壮大和实现农民的就地就业。其中，长宁县桃坪乡大林村农林专合社最为典型。该社由三位赴日研修回国人员于2004年发起，本着“入股自愿、退股自由”的原则，逐步吸纳当地群众193名、吸收股金93.42万元。到2011年，合作社“全托”面积1023亩，“半托”面积8700余亩，“林地托管”面积500亩，实现经营收入835万元，
123名民工人均年增收入4878元，专合社年盈利29万元，股金年回报率达到31%。2012年拟投入建设资金610万元，申报、认证绿色稻米生产基地8000亩，延伸专合社“购、加、销”产后服务。
专业化助耕型。是由科技能手投资发起，组织科技人员和农机操作手共同组建专合社，以先进科技应用为核心、农机化作业为手段、农资“套餐”或“点餐”经营为载体，为农业生产提供全程或阶段性有偿服务。兴文县田园农业机械专合社通过调查研究和模拟试验，于2012年在全县多个乡镇进行尝试性推广，逐步得到了农民群众的认同。在县农业部门的帮助下，该社2012年已建工厂化育秧大棚10亩，为全县提供水稻机插秧苗1.6万盘，实施机耕作业2000亩、机插作业1200亩、统防病虫1000亩次，签约机收面积2000亩，配套出售农资31万元，预计可实现服务收入58万元。计划于2013年通过组建作业组的方式在全县多个乡镇拓展服务。
多元化复合型。是指各专合社在以一种服务方式为主的同时，为满足农民的实际需求而出现多种方式的复合服务。如长宁县希望田野专合社在流转耕地136亩进行集中自主经营的同时，还为周边8800亩稻田提供阶段性病虫防治和机收等“托管”服务。上述几个专合社也都有不同程度的经营农资、回收加工农产品等多项目服务行为，不同程度地介入特色产品、精深加工和品牌营销等效益深度开发，并逐步走向专业化生产、标准化管理和产业化经营的发展道路。
