永州市农业局以市委“四深入两结对一测评”活动为契机，坚持以转变机关作风为重点，以强化规范管理为手段，以提升服务效能为核心，立足定制度、定目标、定考核，转作风促发展。
一、定制度重执行。无规矩不成方圆，永州市农业局从制度建设入手，以“治浮、治庸、治懒、治散、治奢”为重点，侧重提高执行力。制定出台了干部上下班考勤制度，实行不定期抽查制，发现无工作理由不在岗者，登记在案，进行一月一通报，年终按次数扣款并取消评先评优资格。在车辆分派管理加油、来客就餐招待、财务报帐、机关办文办会，工作落实考评等方面也出台了相应的管理制度，把机关的人和事全部纳入规范化轨道，依制运行，力促机关作风效能建设再上新台阶。
二、定目标抓落实。无目标无任务会失去工作方向，年初局里就将全年农业经济主要目标任务分项细化分解到各科室站，并分项设置分值，进行考核评分，做到各个部门肩上有担子，人人头上有责任，全局上下都要谋事、干事、成事，对工作见不到落实效果的科站或个人，则按既定方案扣分处罚，力促全局各项事业全面发展。
三、定考核强督查。督促检查是促进工作落实的手段，为使各科室工作不懈怠，局岗位责任制考评小组对各科站工作进展情况实行季度一督查，半年一通报，全年一总结。同时，局长每月不定期召开局领导及各科站负责人工作例会，督查工作落实情况，做到各项工作日清月结，对工作落实情况较差的科室，进行通报批评和处罚，对工作开展出色的科室，进行奖励和推荐提拔重用，从而在全局干部职工中形成人人干事业重落实的良好氛围。
