近年来，泰宁县通过“公司＋基地＋农户”模式，以6家公司为主体，农业部门引导服务，农户积极参与的种子产业化发展方式，实行订单生产，基地实现从无到有、从小到大的发展，面积由不足0.4万亩发展到今年近万亩，实现平均亩产量200多公斤、亩产值2000多元的较好收益。
一是领导高度重视。把种子生产管理工作提上重要议事日程，制定种子生产、区域划分、收购管理、档案健全等内容的管理要求，力促种子产业规范持续发展。
二是全程跟踪监管。督促企业将生产合同范本、技术方案等材料上报县种子管理站审核备案。引导企业合理规划，相互协调，严格按照杂交水稻种子生产的条件，分组合集中连片生产，认真处理制种田块的空间隔离。在种子生产的关键节点，实行生产隔离、田间质量和生产档案的全程跟踪督查。
三是划分区域生产。区域生产期限为三年一期，由县农业局、县种子管理站、县农业执法大队和企业生产代理人共同划分确定，本着种子质量要求、品种特征特性及企业在原有区域的面积数的原则划分，形成会议纪要供企业共同执行。
四是专业组织合作。由威信高、会管理的200多户制种大户成立种子生产专业合作社，为社员提供技术指导，承担订单种子收购、加工和销售，推行病虫害统防统治，实现农业生产一体化全程服务，提高订单议价门槛，节约农资生产成本。
五是严格规范收购。督促企业信守合同，严格按照生产档案和花检结果，逐户收购、取样及质量检验，合理确定收购价格，及时兑现售种款，严禁企业和个人到他人种子生产基地套购、抢购。
