三是创新为农服务的业态。为农户提供生产资料供应、生产技术指导、产品销售、加工储运等产前产中产后全产业链服务；依托龙头企业和农民合作社，开展规模化、集约化经营和服务，发展现代农业示范区，改变传统的小农经济经营模式。
推进社有企业改革发展
一是抓社有企业发展。主要途径是一控二参三开放。“控”是以控股为核心，整合资源、重组资产，培育壮大社有企业。“参”是以参股和持大股等方式，推进企业集团参股上、下游企业，提高农产品经营增值空间。“开放”是对内对外开放，加强与外资和民间资本合作，实施走出去战略，开展农产品国际贸易，按照“对等投资、交叉持股”的原则引进台湾农业公司的资本、技术和管理，加快重庆特色效益农业发展。
二是深化社有企业改革。其一是推进股权改革。首先收购小股东股权，增大社有资本，实现全资全控，做大规模；其次整合资源、增强控制力；再次是整合业务板块，做精做强、提升核心竞争力。其二是加快经营业态调整和经营结构的创新。不断强化农资、再生资源、日用品、农副产品等传统业务，在巩固传统业务基础上，积极拓展电子商务、现代物流、农村金融、农机种子、房地产等新兴业务，培育新的经济增长点，形成多元化发展格局。其三是建立完善激励机制。对社有企业领导班子比照市场实行年薪制，探索对社有企业高管进行股权期权激励，激发企业活力。
三是推进重点项目建设。今年我社有国家棉花储备西南（重庆）中心、农产品流通网络体系、再生资源产业园区、重庆（巴南）现代农业合作经济园区等四个项目被重庆市政府列为重点项目。目前已完成投入3亿多元，项目建成后，将有效改善供销社经济结构，增强发展后劲。目前，重庆市社直属企业活力显现，从2010年到2012年，市社直属企业资产总额从17.2亿元增长到53.52亿元，增长2.1倍；利润从1232万元增长到4603万元，增长2.74倍；全系统超亿元的企业达到29家，重庆市农产品集团、再生资源集团进入“全国供销系统百强企业”，重庆市农资集团进入“全国农资百强企业”。全市供销系统2012年汇总销售总额达到401.21亿元，农产品经营额达到268亿元，汇总利润达到2.95亿元，同比分别增长29.77%、44.86%、69.22%。
进一步推进供销社改革发展的体会
第一，必须深化改革，走市场化的路子。必须彻底改变供销社传统的发展方式，通过市场化改革，从改制以来的“守摊子、吃租子”转变成真正的现代市场经济主体。一是以市场化的办法盘活社有资产，把沉睡的资产变成有效的资源，变成社会新的生产力。二是以市场化路径做好公益性的项目，兼顾社会效益和经济效益，把财政拨付给供销社的助农资金变成为农服务的活资产，通过经营性的手段，使之在农业重点项目中保值升值，使农民能够持续得利。
第二，做好经营性与公益性相结合。经营性的核心是充分运用市场的力量，整合资源，盘活资产，增强活力，提高效率，在做大做强社有企业的同时，以资本、技术和网络的力量反哺农业，为农业生产注入新的生产要素。在公益性上，紧贴现代农业发展的要求，围绕制约现代农业发展的重点和关键性难题，打造政府主导的农产品流通主渠道，帮助政府解决“菜篮子”工程等难题，加强农村流通、科技、金融和信息服务等，提升农村服务规模化水平。
第三，积极争取政府对供销社的支持。主动把自身发展纳入政府整体规划的大盘子，努力把社有企业的项目上升为政府规划的重点项目。充分发挥供销社在农村现代流通和社会化服务中的重要作用，把供销社打造成为政府主导、面向市场的为农服务的合作经济组织，成为政府可放心依托的推进农业产业化、市场化、服务规模化的重要载体和助手。
