2013年“中央一号文件”提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场和农民合作社流转。这是“家庭农场”概念首次出现在“中央文件”中。今年年初以来，我市积极引导农户注册成立家庭农场，截至11月末，全市经工商注册登记的家庭农场已达260个，年内有望发展到300个。
“家庭农场”缘何如此“受宠”？记者带着这个问题进行了一系列走访。
从生产者到企业主
初冬时节，走进九台市其塔木镇金盛种植业家庭农场，只见占地千余平方米的储粮仓内，六七名农民正在包装新米。家庭农场主金胜哲告诉记者：“原来我家的大米没有牌子，一斤只能卖四五元钱。现在大米有了商标，一个10斤的礼盒能卖150元。”
“成立家庭农场后，我有了法人身份，可以直接和商户签合同，给人家开发票。”金胜哲说，注册家庭农场就相当于成立了一个企业，可以更加自主、灵活地进行生产和销售。“现在我们可以做到从种到销‘一条龙’。明年我打算进行有机水稻认证，把大米卖到全国。”
长春市农委农经处处长徐利介绍说，过去，金胜哲只是一位生产者，把粮食卖给中间商或加工企业，价格完全由别人决定。成立家庭农场后，金胜哲的身份从生产者变成了企业主，极大地提高了他的积极性，促使其采用先进的农业技术和生产手段，进一步提高土地产出效益，推进传统农业向现代农业转型升级。
从合作经营到企业管理
在九台市其塔木镇，忠田种植家庭农场的主人迟忠田，正赶着一群鸭子在场院里溜达，这些鸭子全是在“稻田养鸭”模式下养大的。
“在合作社的时候，我们不知道收上来的水稻撒没撒化肥，销售的时候自然就没底儿。”迟忠田告诉记者，他原来是一家农民合作社的理事长，曾组织社员统一种植有机水稻，但总有社员为多打粮偷偷往地里撒化肥，“成立家庭农场后，从种到收再到销售都由自家人把关，产品啥样心中有数，也敢扩大经营规模了！”
徐利介绍说，家庭农场具有明显的经营特性，能够按照企业管理模式来核算成本、加强管理、追逐利润。这就决定了家庭农场在应用先进农业生产技术、加强产品质量管理、培育自主品牌等方面，具有积极性、主动性和创造性。这种出于追求高效益而产生的强大内生动力，正是实现传统农业向现代农业转型升级的动力之源。
从分散作业到高效办事
在九台市上河湾镇四台村，庆山种植业家庭农场正将收获回来的玉米脱粒烘干。
“以前，想干点儿啥事，得大家开会商量，如果意见不统一就干不成。”农场主刘庆山说，成立家庭农场后，想干啥事儿，自家人说了算，经营起来更灵活，办事效率也更高。“如今，我们一家人干劲十足，今年上了烘干塔，明年还打算上玉米深加工项目呢！”
徐利介绍说，农业生产的基本特点是空间分散，且必须对自然环境变化作出及时反应，这使得农业生产的监督成本较高，而农户家庭成员间的经济利益高度一致，不需要进行精确的劳动计量和监督。在家庭农场里，家庭成员不仅能对农业生产全过程和农业最终产品共同负责，还能对各种变化做出灵敏反应，这正适合了农业作为生物再生产过程的特点。
