今年以来，铁岭市供销社积极推进项目年工作，加大项目培育建设工作力度，谋划新项目、建设大项目、管理好项目，做大做强龙头企业。坚持以项目建设为支撑，以项目带动“新网工程”的发展，综合实力明显增强。
一是提高认识，坚持项目兴社的发展战略。全市供销系统要把项目建设放在第一位，通过合作、投资入股等多种渠道，搭建好项目建设平台，上项目，上大项目，为全系统加快发展、跨越发展奠定坚实基础。
二是加强项目规划筹建，实行项目入库管理。首先，出台了《铁岭市供销社项目库建设管理办法》。遵循统一规划、分类设置、合理排序、滚动管理的原则，对项目库建设和管理，并建立了项目库建设部门联席会议制度，对项目库设立、管理、使用等方面做了详细规定。其次，实施项目库工程。积极研究政策，全力做好各级各类项目储备管理工作，分别于2013年1月和7月对项目库进行了更新，实行动态管理。目前，入选项目113个，其中：中央新网工程建设储备项目15个，农业综合开发供销总社新型合作示范储备项目42个，省新农村现代流通体系建设储备项目56个。
三是积极包装培育项目，争取政策与资金支持。首先，为做好2014年新网项目申报工作，市供销社采取以会代训的形式对各县（市）区供销社主管业务主任、业务科长进行了培训。深入解读了今年新网项目申报政策的重要变化，明确了项目申报过程中应注重并加强的六个问题，要求各县（市）区供销社要从项目的源头及日常管理抓起，认真细致，按规定时间和要求组织筹划项目申报工作。其次，在大力推进项目建设的同时，积极与省、市、县三级财政部门沟通协调，充分利用各种资源，加强与总社、省供销社联系汇报，确保得到财政部门的大力支持。几年来，共有68个项目得到了各级各类扶持。
四是加强项目追踪管理，促进项目健康发展。强化管理，实行项目责任制，要求每个项目必须建立项目档案，建立项目建设激励约束机制，树立风险防范意识，准确把握国家宏观政策走向和市场形势，确保项目稳健运行。积极管好资金，加大项目与资金的审核、跟踪、检查力度，充分发挥项目资金的效益。同时，对项目资金使用制定严格的标准并建立相关台账，并对专项资金的使用情况进行跟踪检查，确保专项资金发挥最大效益。做好项目绩效评价，切实提高财政资金效益，提高供销社系统专项资金支出管理水平。
