虽然目前化肥企业在艰苦度日，但不应对市场失去信心。综合分析，上半年化肥市场业已筑底，价格继续下降空间不大，预计下半年会出现企稳回升态势。其理由是：尿素资源量减少，托底市场价格。目前国内尿素资源量比去年同期减少276万吨，库存仅为去年的一半，大部分新增尿素将于今年年底或明年投产。下半年氮肥产量不会有明显增加，资源量有在减少趋势，对尿素价格起到托底作用。由于甲醇、液氨等产品市场走好，利润率高于尿素产品，部分企业会削减尿素产量，进行调产或转产，降低尿素对市场的供应量，复混肥市场要求企稳，秋季纷纷开起，对尿素价格上涨有一定支撑作用，同时国际市场需求在提升。
应抓住时机尽快转型升级
一是要提高认识，深刻认识当前的严峻形势，树立强烈的忧患意识，要有“输不起”的危机感、“无退路的”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“创一流”的使命感。这是一项深刻的变革。要作好思想转型升级，切实找准自己的位置，是资产重组呢，还是转型升级创新发展。
转型升级应采用先进科学和清洁生产技术改造的工艺技术，和差异化、高端化的产品，并尽早形成能力，使产品成本、全员劳动生产率水平得到改善、市场竞争优势的发展后劲进一步增长。
二是要推进市场化建设，化解过剩产能。要稳步协调，全面推进化肥市场化改革，充分发挥市场对资源化配置的决定作用。要加强与政府部门的合作，加快准入和退出机制的建立，从政策上堵住盲目新增产能，并鼓励落实产能有序退出（应当有相应的政策支持和对员工的妥善安置）。要建立预警机制，配合政府做好规划、退出、转产和园区建设等项工作，强化绿色发展和循环经济。
三是推动科技创新，优化产品结构。在“坚持化肥、走出化肥、肥化并举、多种经营”的基础上，化肥企业应延着产品差异化、高端化发展，在技术改造、新产品开发、肥料新品种的研发（增值尿素、含硝态氮肥、高效复合肥、缓释肥、水溶性肥料、功能性肥料等）满足现代农业生产需要。
四是加强精细化管理。要从能源消耗、资金周转率及全员劳动生产率三个方面进行比较，认真开展对标活动，能源消耗对标行业先进水平、资金周转率对标行业平均水平、全员劳动生产率对标跨国公司。找差距，拿“明力”，挖“潜力”，切实抓好计量，测定、考核工作，实现提质增效、安全环保。
五是完善农化服务模式。适应发展现代农业要求，构建以化肥企业为主的从供肥、施肥、植保到技术、研发、信息、培训，为农民提供全面、配套专业化服务链条，保证农化服务组织落实，不断探索创新服务机制，强化企业农化服务功能，延伸服务链条。要扎实做好测土施肥、为农业提供更多既省工、又高效的新型肥料，努力提高化肥使用效率。
六是加强出口协调，开拓国际市场。首先要加强与省内、国内流通企业合作，农资经营服务应向“六化”方向努力（即推进合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化）。强化行业自律和沟通协调，在提高产品质量，完善服务水平和转变出口方式上下功夫、真正形成化肥出口的拳头效应，提升我国化肥在国际市场上的美誉度和品牌影响力，增强在国际市场上的话语权。
加强与国际对口企业及院校的交流，如中盐红四方与国外数家公司合作改造和提升一些传统产品的工艺技术等。同时可以去国外办厂，如安徽华岳矿物有限公司在非州办企业等，最近山东玉帛化工上大甲醇落户于美国，因此抢抓机遇，果断决策才能获得成功。应当拓展视野，使中国的化肥工业和煤化工产业走出国门拓展国际市场。
总之我们必须认清形势找准定位，努力加快转型升级，促进我省化肥工业稳定、健康地发展。
