四、资本开路型
联想佳沃集团总裁陈绍鹏在采访中曾表示，农业不是一个能做轻的行业。成功的融资能够让企业快速扩张优势，完成产业布局，实现跨越式发展，提高后来者的进入门槛，这在农业兴起的关键时期尤为重要。
李克强达沃斯讲话中提出“下一步要把已有的存量货币和增量货币向农业、小微企业、新兴产业、高技术产业倾斜。因此，实施了这些领域的定向降准措施，扶持这些企业或产业的发展”。
现在，除了补贴和政策支持，政府正在加大金融手段对农业的支持力度。不久前，农业部下发了《关于推动金融支持和服务现代农业发展的通知》，就促进各级农业部门推动金融支农作出了系统部署，这是农业部印发的首个金融支农的指导性文件。
同时，资本已经发现了农业的巨大投资潜力，为农业企业的跨越式发展提供了大好机遇。中粮我买网宣布成功完成1亿美元的B轮融资，创造了国内食品电商单笔融资的最高金额；顺丰优选巨额投资，冷链配送城市大幅扩张；亚马逊以2000万美元入股上海本地垂直生鲜电商美味七七；国内高端生鲜电商——FIELDS甫田网，去年底已经完成A轮500万美元融资……
农业的大规模兴起，很多创新经营方式成为快速增长的契机，同样为投资者看好。三个年轻人创立的“青年菜君”，通过O2O(Online To Offline，意为“线上到线下”)模式销售新鲜、方便的半成蔬菜，上班族们前一天晚上网上订餐，第二天下班出了地铁后就把菜拿回家了。这一创新模式让“青年菜君”只用了近半年时间，就获得千万元的投资基金。
吸引资金要先加强内功，一方面，企业要加强管理，以科学的生产方式，严格的质量把控，高效的管理团队，可靠的财务制度等打动投资方。另一方面，在“优势富集”的规律下，资金总是偏爱实力更强的企业，企业要努力提升自己的“江湖地位”，做好企业和品牌的价值提升，栽下梧桐树，引来金凤凰；第三，企业，尤其是新兴企业，要借助行业发展的大势，积极利用电子商务、新营销等新手段，抓住新兴消费需求点，吸引投资关注。
一些跨行业企业的投资，已经受到整个行业的广泛关注。前有柳传志、王健林巨资投入农业行业，并且丝毫不在乎短期盈利，要把农业作为战略发展行业深耕，现在又有恒大高调入市，宣称斥资千亿投身农业，粮油、乳业和畜牧业齐头并进，日前，“恒大粮油”四个大字首次出现在广州恒大足球队的球服上，恒大粮油借亚冠比赛一炮走红。
这些企业不但具有天然的雄厚资本，而且多数具有其他行业积累的优秀管理模式，但要真正把农业做好，还需要更多专业的农业人才的融入，将老方法和新思想真正融合创新。
五、全产业链贯通型
那些要扎扎实实做好农业的龙头企业们，早就把目光放在了全产业链布局上。
第一，全产业链布局是产品质量的可靠保障。食品安全虽是老生常谈，但谁能真正解决问题，谁就能得到市场认可。中粮抢先将全产业链价值做深做透，中粮的产品就有了高质量的保证。
福来正在服务的西域果园，真正实现产品从源头可追溯，每一颗大枣都有清楚的全生产过程记录，让消费者看的清楚，吃的放心。
第二，全产业链布局将是降低行业风险的有效手段。今年中报发布，上半年由于生猪价格大跌，畜牧业普遍亏损，但同期双汇却盈利22亿，这主要得益于双汇的全产业链布局，其从饲料、养殖，到冷鲜肉、肉制品全部贯通，并为了应对生猪价格周期，实施囤肉政策，有效降低了行业周期性波动带来的经营风险。
现在，雏鹰农牧也推出高端了冷鲜肉“雏牧香”，从单纯的养殖，走向消费终端，积极向下游产业拓展。
第三，完成全产业链布局，将成为屏蔽对手的门槛。中国虽大，但优秀的产区，尤其是地域名品、地理标志产品的优秀产区有限，抢占这些优秀产区，也是抢占资源。乐视进军生鲜，提出六大大闸蟹原产地，事实上，这一方面是乐视扩大自身平台影响力，另一方面也未尝不是阳澄湖大闸蟹已经被我买网、1号店等先到者抢占，单纯与它们拼阳澄湖大闸蟹已经没有优势可言。
当然，全产业链模式并不一定适合所有的企业，互联网的快速发展让很多小而美的农业企业脱颖而出，但是，规模化的农业企业还是要借助行业机遇，实现产业链和生态链的布局，在整个产业链上实现领先企业的优势富集。
一个企业的成功，一定要有一个有别于其它企业的长板，这是优势，也是差异，更是企业立足和发展的核心。企业一定要分清自己的优势和短板，综合几种模式的成功点，制定符合自身实际的有针对性的战略。当今市场环境要求企业必须建立健全一些基本的营销职能要素，优势要发挥，短板也不能太短。要想突破，必须立足自身，打出适合自己的组合拳。
