密云县农民专业合作社服务中心始终将促进农民增收作为合作社发展的根本，将提升“密云农业”的影响力和市场竞争力作为合作社发展的核心，通过恒持不断地抓合作社规范化、标准化、产业化和品牌化建设，推动合作社上规模、上档次、上水平，逐步形成生产在基层合作社，销售在骨干合作社，市场在合作社联盟的新型产销模式，引导和鼓励合作社与合作社之间以产品为纽带，以利益为联结，团结协作，结成产销联盟，抱团闯市场，实现利益最大化。
一、主要做法
1、渠道优势，试点先行
党的十八大报告指出，坚持和完善农村基本经营制度，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。经过多次调查研究，2013年5月成立了以北京康顺达农产品产销合作社为龙头，36家合作社加盟的产销联盟。详细制定了产销联盟的组织机构、制度及联盟公约，并签订了战略合作协议。该合作社实行“公司+联盟+基层合作社”运营模式，通过媒体宣传、参加展会、会员制等方式招揽客户及合作伙伴，将基层合作社的果蔬高于市场价收购，进行统一包装，打入高端市场。现已初见成效，2014年带动合作社销售额约6000万元，累计带动农户10000户，销售农副产品约600吨，实现每亩增收3000元的经济效益。
二、农超对接，农民获益
成立于2013年3月的京密福润合作社，依托密云良好的生态环境，绿色无污染的农副产品，利用自身的发展优势，整合密云地方合作社的优势农产品，通过“农超对接”项目打造地域品牌，京密福润合作社与物美集团达成了“本地直采，农超对接”的合作意向，让首都人民在货架上看到来自绿色密云的优质产品。并于2014年5月成立了北京京密福润产销联盟，入盟合作社28家，密云鸡蛋，杂粮、水果、蜂产品等在密云、天通苑等四家物美大卖场设立密云农特产品专卖区进行销售，特别是对密云县大宗果品如李子、苹果、梨等产业化果品起到至关重要的收购批发销售出口，2014年销售收入590万元，加盟合作社销售农产品560万元，加盟商占销售的95%。
二、取得成效
合作社产销联盟把“产”和“销”连接起来，形成利益共享的联盟体，共同开发市场，共同承担市场责任和风险，呈现了四个特点：
1、产销联盟便于各合作社探索市场需求，按需生产，推广新品种、新技术、新工艺、提高产品质量和产量。
2、提升农民专业合作社规模化生产、加工、销售一体化，使合作社利益最大化，风险最小化。
3、便于合作社之间技术交流，取长补短，缩短同其他合作社之间的差距，既开阔了视野，又增强了市场意识。
4、几十家合作社通过联盟凝聚在一起，壮大了实力，增强了谈判的话语权，市场竞争明显提升。
