加入燕化永乐，机会大于挑战
2014年11月杜晖先生以陶氏益农大中华区总裁的身份离开陶氏，同月加盟北京燕化永乐公司，任职集团 总裁，至今整整一年时间。谈到为何加入燕化永乐，杜总回忆说：陶氏与燕化永乐的合作很早之前就开始了，并且与燕化永乐董事长蒋勤军先生合作非常顺畅、愉 快。同时燕化永乐在国内应该算是比较有实力的民营企业，在蒋董事长的带领下，十五年时间燕化永乐不仅拥有成熟的销售团队构架、优秀的产品，比如燕化扫飞， 是全国杀虫剂销量第一的产品，还有基础的企业文化：诚信、团结、勤奋、创新、关爱的企业精神，基本符合燕化永乐目前的文化方向，从以上三点就可以看出燕化 永乐已经具备国内领先企业的基本素质。
如今的燕化永乐，和陶氏这样的外企和跨国企业相比，在资源、研发、公司策略、制度建设、文化建设上还有很大差距，体量上也小很多，但正是这样，我们发展的空间很大，可以成长的更好。
杜晖先生在加盟燕化永乐后，深入了解公司后，杜总说：“加入燕化永乐以后，有三点印象比较深刻：一是销售效率要比一般民企高很多，燕化永乐的人均销售能够达到200多万，超过同行业对手一倍以上。二是产品登记相当出色，尤其是和陶氏的合作，燕化永乐推 出了很多好的产品。三是公司文化，燕化永乐团队中有很多员工具备主人翁精神，能够担负起一部分责任，也愿意承担一些压力。虽然还有很多不足，但是总体来讲 燕化永乐已经是中国民企中比较优秀的公司。”
改变：团队、产品、文化
谈到改变，杜总首先从团队谈起。根据公司未来的发展战略，燕化永乐需要更优秀的团队，这 是实现企业愿景最核心的支柱。首先，也是最重要的是根据业务发展的需求，公司目标发展的需求，对现有团队进行梳理和筛选，让组织架构更坚实；同时引进优秀 的人才也十分重要，在这方面进行了很多的工作：第一，我们从外企引进了销售副总赵学才，市场副总胡铁军，来增强我们的核心竞争力。第二，我们将内部市场主 线进行了重新调整，以作物为主线，设立作物经理，从内部提拔和培养人才。
其次，想要成为领先企业、想要成为领导性企业、想要成为全国前十名的企业，产品非常重 要。第一，我们要加强与外企的合作，引进好的产品，与外企建立战略合作关系，学习国外的技术，结合我们在国内的渠道，将会使公司很快的占领市场。第二，我 们希望从根本上改善技术研发和生产规模，今年我们在河北乐亭投资建厂，帮助我们拥有更强的生产能力，也为原药的生产和研发打下基础。最后是出口，中国仅占 全世界出口的12%，其中制剂出口占据60%，所以燕化永乐不会放弃庞大的国际市场。
还有环境的变化。由于政府的环保政策、市场的推动、以及下游土地流转的发展趋势，对中国 农化企业产生巨大的影响。零售商大量减少，农村土地流转使得大的农户会越来越多，渠道将会发生巨大变化，预计在未来十年内，经销商和零售商会合二为一。一 些不具备资金、技术和产品组合供应的零售商将大量被淘汰，优秀的经销商下沉，面对农户进行零售，这样的形态将会越演越烈。同时，政府为了便于管理和环境保 护，尤其是在天津大爆炸后，政府会将农化企业进行集中管理，就目前农资企业状态来看，很多较小的农化企业将会退出市场。这对燕化永乐来说是一个机会，公司 将会在战略上采用上下游并购或合作的方式，虽然有几家同行企业已经在实施这方面的策略，但是燕化永乐希望脚踏实地，一步一个脚印的去做，做一家是一家，并 购一家成功一家。
最后，燕化永乐在企业文化上的重视逐渐加大，以往更多的注重效益，关注员工对企业的贡 献，如今我们逐渐强调企业对员工关怀和关爱，企业和员工两个好，企业才可以得以持续的发展。同时我们会更多的思考员工的成长机会、员工的培养、给员工提供 更好的办公环境等等，希望员工能够对企业有信心，能够对自己的工作岗位有成就感，意识到企业的成功与员工的努力是密不可分的。另外，公司工会专门设立“牵 手希望基金”，比如有员工生病住院，在国家医保政策保障之外，公司的希望基金还会拿出一部分来支持医疗费用；同时我们也会针对比较重大的事情号召员工捐 助，这种捐助不在乎能捐多少钱，甚至公司不希望单个体的员工捐太多的钱，造成他们的压力，但是希望他们对自己的同事有一份兄弟一样的感情，这才是最重要 的。所以相互尊重是非常重要的事情，如果一个人不尊重我，一个公司不尊重我，那么我的工作意愿就会变的非常低。我们常说“己所不欲，勿施于人”，因此我们 要求公司的管理团队学会尊重员工，对员工的付出要心存感谢，这点我们在2015年做了很多工作，包括招聘专职的文化专员，改变我们的公司环境，现在可以看到“诚信、团结、勤奋、创新、关爱”的企业精神，已经用色彩丰富的图画展现出来，让企业文化变得可以看得见，摸得着。
小编寄语：
一年前，一则题为 《原陶氏益农大中华区总裁杜晖先生加盟燕化永乐》的报道轰动农业圈，让燕化永乐未来的发展成为行业关注的焦点。报导中，杜晖先生表达了燕化永乐承载着他的 巨大梦想，那就是希望能在燕化永乐这样一个正在快速上升的企业中，为企业带来更大的价值、同时实现更大的个人价值。
从访谈的内容，我 们可以看出：杜总进入燕化永乐后，基于以往陶氏益农与燕化永乐合作了解的基础上，又深入了解了公司各部门和各项工作，分析和确定公司战略，设定目标任务， 梳理团队结构，引进人才，建设企业文化等等。时隔一年，杜晖总裁再次接受媒体专访，整个专访过程中，杜总表现出对燕化永乐未来在行业贡献和公司发展上的强 大信心，让我们共同关注中国农业未来，关注燕化永乐的发展，希望在未来的中国农化建设上诞生更多优秀的企业，共享丰收之乐！
