江苏省华西村党委书记吴协恩、山东省寿光市孙家集镇三元朱村党支部书记王乐义……昨日（19日），全国“村长”论坛第六次执委会议在重庆召开，50多位全国“最牛”村官齐聚山城，共同探讨“城中村”的改造与发展，谋划今年10月即将在华西村举办的第十届全国“村长”论坛的相关事宜，解读西部市场第一村———重庆沙坪坝区覃家岗镇新立村发展模式。
由中国村社发展促进会创办的全国“村长”论坛，是目前惟一的全国“村官”交流学习的平台。执委会是组委会下的执行机构，委员们均来自全国有名的村庄。“有的村产值比一个乡镇甚至一个区县还多。其中百亿元产值的村就有7个。”论坛组委会相关负责人介绍，虽来自我国最小的行政单元“村”，“村官”们却有着非常强大的社会影响力。在执委会的51人中，95%为全国劳模，绝大部分是全国人大代表、中共党代表、政协委员。
“华西村一年的产业增加值就达400亿元！生命力为何这么强？因为工业化、城镇化、农业现代化‘三化’齐头并进。”市农委副主任张洪松说，“这些村庄的经验让我们很受鼓舞，说明农业搞好了，新农村建设好了，也会有很好的发展前景。”
在昨日的执委会议上，沙坪坝区新立村村委会主任、“百名优秀村官”之一郭正富成为新增执委。此前，我市已有两名村官成为执委，包括巴南民族村杨岱南、北部新桥兰花村范安富。
寿光启示
重庆蔬菜向寿光学什么？
一是经营观念，二是品牌打造，三是生产技术
昨日，趁着全国鼎鼎有名的蔬菜明星———山东寿光三元朱村党支部书记王乐义来重庆开会的机会，分管蔬菜的市农委主任张洪松与他进行了交流。张洪松说，重庆正在建设蔬菜专业村和标准园，以此带动整个蔬菜产业发展，迫切需要向寿光学习先进的经营观念、品牌打造和生产技术。
过去，北方市民在冬季往往吃不到新鲜蔬菜，寿光三元朱村把露地菜变为地膜菜，后来又发展冬暖式大棚蔬菜，通过大棚生产反季节蔬菜这一方式，解决了这一难题，在全国具有典型意义。张洪松说，近年来，重庆等地都在大力发展高山反季节蔬菜，利用大棚种植反季节蔬菜面临严重考验，蔬菜生产格局可能发生重大变化，但三元朱村勇于探索、不断创新的观念值得学习，他们在推进蔬菜标准化、集约化经营这方面做得不错。
寿光蔬菜注重营销，树立了自己的品牌：比如到北京人民大会堂举行优质蔬菜新闻发布会，建起全国最大的蔬菜批发市场等等，“蔬菜看寿光”的口号已经叫响，三元朱村村支书的名字“王乐义”也成了著名的蔬菜品牌。相比而言，我市蔬菜品牌“潼南绿”、“石柱红”等正在培育之中，在地方上虽已有一定影响力，但还需要在全国推广。
此外，蔬菜是商品化程度最高的农产品，品种丰富，价格也随季节的变化而波动。如何根据季节安排生产，如何提高每亩地的产值而不仅仅是产量？一方面要紧盯市场，另一方面就得依靠科技的力量。三元朱村的农民几乎个个都是熟练工，而我市留在土地上耕作的大多属于“386199”（妇女儿童老人），搞城市资本下乡，老板又大多不熟悉农业。因此，生产技术的提高还需要下大工夫。
张洪松表示，要向寿光学习，不断做大重庆蔬菜产业。今后，叶类菜等不能长途运输的要实现均衡供应，其它蔬菜产品参与全国流通，在全国市场的竞争格局中找准自己的优势。
人物专访
浙江滕头村党支部副书记刘松江建议重庆要注重生态环保：
既要金山银山也要绿水青山
在上海世博园浦西区城市最佳实践区，有一方1300平方米的“乡村”小天地———滕头案例馆。作为上海世博会惟一参展村庄，世界十佳和谐乡村、浙江宁波滕头村代表了中国农民和世界各国农民所在的农村。
昨日，滕头村党支部副书记刘松江接受记者专访时表示，滕头最大的成功在于生态。他同时建议重庆，村庄在发展过程中一定要注意生态环保，既要金山银山，也要绿水青山。
刘松江说，来过重庆几次，深刻感受到这座城市发展很快，尤其是城市绿化，让人眼前一亮。上世纪80年代，他在沙坪坝一带，看到周围的山头还大多是光秃秃的，经过“森林重庆”建设，荒山披上了绿装。
“在农村也一样，树多了，这是可喜的现象，不过最可贵的是能够长期持续下去。”刘松江说，村经济要发展，必然要引进业主、引进项目，不过在引进项目时一定要考虑环保，如果走先污染再治理的老路，改造治理的成本会很高，有时往往得不偿失。
刘松江介绍，上世纪90年代初，滕头就成立了全国第一家村级环保委员会，对招商引资项目实行一票否决制，目前已否决50多项环保不达标项目。虽然损失了这么多项目，但这并没有影响滕头的发展———去年，该村经济总量达40亿元，利税4.2亿元，全村343户830人，人均纯收入达2.4万元。
他认为，生态环保也是一项生产力。随着生活节奏的加快，人们不再向往大城市，而更愿意去乡村。环境优美、干净整洁的村庄自然成为休闲娱乐的首选。2001年，滕头就成为国家4A级乡村旅游景区，今年4月更升级为5A级景区，要进村参观，先要交50元一张的门票钱，去年仅门票收入一项就达2630万元。而配合乡村旅游，滕头将现有土地集中规模经营，种植新奇水果、蔬菜供市民采摘。去年，该村700多亩土地收益3500万元，每亩地收益达5万元。（来源：重庆日报）
从“门面经济”到专业市场
——解读沙坪坝区覃家岗镇新立村模式
一大早，坐落在沙坪坝区的马家岩建材专业市场已是熙熙攘攘，一片喧嚣。
鳞次栉比的商铺，整齐有序的仓储，川流不息的车辆，摩肩接踵的人流，无不彰显“西部第一”。这一建材专业市场，占地1000亩，入驻商户4000余家，物流配送车辆超过2000辆，吸纳就业人员16000多人，年销售额突破90亿元。
然而，有谁能想到，20年前，这里还是一片贫瘠农田，不过是沙坪坝区覃家岗镇新立村的一个生产队而已。
如今，新立村成立了新立实业总公司，在马家岩建有黄桷湾建材市场、二手车市场，还与大川集团联办了大川建材市场。村民每年享受村里的补贴，加上自建房屋出租，或自己开店，或在市场打工，每年收入大幅提高。去年人均纯收入达到1万5000元。
新立村如何做到土地生金？昨日上午，“中国西部市场第一村”模式引起来渝开会的全国50多位“村官”的兴趣。
从乡镇企业到“门面经济”
新立实业总公司常务副总张明全介绍，上世纪80年代末到90年代初，乡镇经济蓬勃发展，仅新立村就有社办企业30多家。然而，随着经济的发展，这一经济形态的收益越来越低，很多企业都出现亏损。
1991年，新立村村委会主任、时任新立村黄桷湾合作社社长郭正富通过考察发现，沙坪坝区第三产业勃兴，马家岩一带许多商家急需门面房。他和村民代表商量，如果把村里的路修宽修长，与沙坪坝、马家岩主干道对接，在路边盖门面房，何愁无人承租？
于是，郭正富贷款10多万元，带领全村人齐上阵，挖山、铲土、填沟、筑路。1992年，通往城中心一公里多的小路拓宽至30—40米，与马家岩的主干道衔接。1993年2月，黄桷湾合作社在新拓宽的路边建起第一座门面房，村民们初尝实惠。到1998年，黄桷湾共建门面房两万多平方米。这些门面大部分租给建材商户，小部分留作村民自己经商开店。
从“门面经济”到专业市场
新立村原有8个合作社、3000余人。但随着城市扩建，有6个合作社的土地被征用，2400人农转非，如今只剩下黄桷湾和土湾2个合作社。
张明全说，从当时的条件来看，“开门面”体现了它的经济价值。但随着城市的扩张，新立村从“城郊村”变成“城中村”，土地资源有限，如何有效利用资源，提高土地效益，成为摆在新立人面前的问题。
“市区规模扩大，房地产升温，必将推动建材行业的发展！”2000年，郭正富开始担任新立村党支部书记、村委会主任，谋划着腾出土地大规模建市场，首先瞄准的就是建材。
“新立村就是马家岩市场，马家岩市场就是新立村！”村委会明确了这一思路，谋划着把马家岩市场建成重庆最大、最完善、最专业化的建材市场。
2000年底，临江装饰城、光能板材市场相继建成，马家岩建材市场初具规模。
2001年，新立村把村里倒闭的锅炉厂改造成马家岩第一家建材商场—东方装饰城。
2004年，新立村利用黄桷湾社区50多亩鱼塘闲置土地，投资建起了二手车交易市场。
2006年，25万平方米的大川建材市场建成。至此，临江装饰城、光能建材市场、大川建材市场、升伟精品装饰城4大专业卖场“巨头”在马家岩崛起。
从专业市场到总部经济
随着内环城市扩张，新立村的土地又一次变得紧张———地铁一号线经过该村，轨道环线明年开始建设，都占用了一部分土地。
郭正富说，经济形势在变，相比之下，这种大规模地建批发市场，土地价值又显得收益低了，因此，准备将新立现有的土地打造成总部基地。同时，走出新立，寻求新的地域，由村里的实业公司出面，在其他村流转土地，把批发市场内环外移。（向婧 实习生 汪然）
