2009年，石家庄农村电网累计售电量195.5亿千瓦时，比2002年的86.9亿千瓦时净增了108.1亿千瓦时，年均增长率达到 17.78%，农网综合线损率由9.27%下降到6.65%，农网综合电压合格率由90.56%提高到98.194%，均优于国家规定标准。
在农网建设中，石家庄供电公司提出，“农网建设，安全为上，质量第一”的要求。从1998年全市实施农村电网改造至今，国家共投入47.62亿元进行农村电网建设。在农网用电供给中，主要干线有着中流砥柱的作用。因此，石家庄供电公司狠抓农村电网主干线建设，重要主力干线投资11.97亿元，完成了35千伏升级改造，一般主力干线，投资4亿元完成10千伏升级改造，一般干支线，也投入相应资金完成了0.4千伏升级改造。主要干线电网基本实现了双回路供电，以确保在意外情况发生时不会出现大面积停电。
2007年上半年，为确保石家庄市实现户户通电，石家庄供电公司与地方密切配合进行户户排查，找出了300多户未通电群众的确切地址，然后倒排工期，安排施工。地处灵寿县西北部深山区海拔1000多米的磨子跎自然庄，层峦叠嶂，距主村庙台还有10多公里的盘山路。施工人员全靠人推肩扛，将千斤重的电杆、导线一根一根地运上了山间，提前一个月完成了施工任务。
2008年下半年，为确保实现全市井井通电，电力职工仅半年时间就完成230多公里10千伏线路，947公里低压线路，825台配变电设备，5834套计量装置的建设任务，使全市158592座农业排灌井全部用上稳定电源，为农业增产增收、农民生活质量改善提供了重要的支撑。
农网管理精细化
农网管理精细化
“抄表与管理、核算、收费、稽查、计量等5项营销业务的分离，杜绝了‘人情电、关系电、权力电’滋生的土壤，客户投诉下降了一倍多。”
在农网改造过程中，石家庄供电公司对职工提出了“三化”要求，即要求实现“专业管理精细化、现场管理标准化、方式手段数字化”。在电网建设中严格采用规划管理、预算管理、招投标管理、物资采购管理等全程监控管理责任制，使工程施工质量和施工工期得到保证，同时也因原材料集中采购节约了10%左右的采购费用。
在营销管理中他们严格落实农电营销“五分离”制度，将农电营销中的抄表与管理、核算、收费、稽查、计量等5项营销业务彻底分离，以促进整个营销过程实现公正、公平、公开。
在采访中，石家庄供电公司农电部副主任段强说，过去石家庄农电系统营销管理，采用的是以供电所承担主要业务工作的管理模式。这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式，围绕线损和电费回收指标的完成，滋生了不少问题。比如在供电所，班组职工既是10千伏、0.4千伏线损的责任人，同时又是线损、用电量等原始数据的上报人。为完成线损指标，个别电工通过冒抄电量、改变用电性质，使计算出的线损下降。
