六大变化阐述发展
对传统农业到现代农业的发展过程，斜上村村委会主任任让席记忆犹新：“我们曾带领村民赴山东寿光考察，连夜组织农民签协议；2009年春节，我们在设施农业建设工地度过；晚上在路边拉起路灯干活，连灶台都搬到了地头……”
杨凌示范区干部群众两年多时间的不断探索和艰辛努力，换来了广大农村六方面的巨大变化，深刻阐释了杨凌现代农业的发展。
农业产业结构深刻调整。仅仅两年时间，杨凌现代农业示范园区初步形成了覆盖研发、种养、加工、物流等全产业链的蔬菜、苗木、小麦良种、生猪和肉牛等八类产业，长期以来小麦、玉米等传统作物一统天下的杨凌农业产业局面迅速被打破。2010年，斜上村设施农业和猕猴桃种植面积发展到836亩，占全村耕地面积的72.2%；西小寨村设施农业发展到280亩、种苗980亩，占全村耕地面积87.1%；新集村葡萄种植和种苗繁育发展到1400亩，占全村耕地面积 45.6%。2008年到2010年，三个村粮食和经济作物种植面积，由8：2调整到1：9。
产业化水平不断提高。三个村通过“公司+合作社+农户”模式，拉长了产业链，农业产业化水平大幅提升。新集村、斜上村与省果树中心建立了合作关系，由省果树中心提供葡萄、猕猴桃优质品种，并负责技术指导和销售。杨凌赛德高科公司专门从事蔬菜种植、销售和加工，斜上村的农民专业合作社与其建立了合作关系，发展订单农业。两年来，园区共引进国内外30多家科研机构和知名企业入园发展，形成了上到新技术研发、新品种引进，下到销售、加工、储存、物流的全产业链条，使得杨凌的农作物单位亩产值从2008年1908元增加到2010年4306元，增长了125.7%。律师殷浩看到了现代农业的巨大增收潜力，两年前便辞职回乡，经营起了农民专业合作社。他把地租过来，然后再雇用农民来种，“搞起特色农产品之后，我们合作社农民的年收入很快增长到了1万多元。”现在，原来1亩收入不到1500元的土地，由于产业化的提高，已变成超过十几万元的“金矿”。
规模化、集约化和专业化路子越走越宽。新集村发展葡萄产业较早，一直是零零星星，种植面积未超过300亩。随着园区建设全面启动，2009年该村葡萄面积一跃达到1400余亩，很快成为远近闻名的葡萄专业村。斜上村对全村土地进行总体规划，使设施农业和猕猴桃按两个板块规模化发展。西小寨村设施农业也实现了集中连片发展。在三个村，一批产业大户相继出现，带动了部分农户专门从事销售、育苗、农资供应、农技服务等。西小寨村绿百合果蔬专业合作社理事长撒全库从村里土地银行租来土地，然后又以原价流转给村民，种什么、怎么种都由他统一安排，最后统一包销。斜上村村民王红红经营8座日光温室，栽植猕猴桃 2.5亩，年纯收入10万多元，常年雇用本村5名劳力，带动5户群众年均增加收入6000元。
农业基础设施全面改善。2009年到2010年，杨凌捆绑中省农业专项资金1.1亿元集中投入设施大棚、水、路、电以及信息化建设，农业基础设施面貌发生了根本性变化。三个村子都新打了机井，新修了水泥路，电力配套到田间地头，极大地调动了农民调整产业结构的积极性。斜上村58岁的村民任拉全原是困难户，2006年开始种植大棚蔬菜，当时没有卷帘机，1座大棚忙坏了夫妻俩，一到雨天蔬菜销售就成了难题。现在他高兴地说：“大棚用上了滴灌，安装了卷帘机，而且水泥路修到了大棚边，客商将卡车直接开到棚头收菜，现在务3座大棚反倒觉得不是那么忙了。”原来年都过不下去靠吃低保的任拉全，如今不但还完了欠账，主动不要低保，还投资4万多元盖起了三间新房。
