要建设一支高素质、战斗力强的农机推广队伍，不断提升农业机械化技术推广工作水平，就必须建立一套规范化、制度化的工作运行管理机制。南通市农机化技术推广中心紧紧围绕《江苏省农机化技术推广机构建设规范实施细则》的要求，以建立权责明确、配置科学、监督有力、运转有序的管理机制为目标，狠抓工作规范和管理制度的落实，通过规范化日常管理工作的有序开展，规范化管理理念深入人心，全中心上下心平、气顺，谋事、干事形势喜人。
一是把规范化建设与制度建设相结合。制度建设是巩固规范化建设的成效终极目标，而规范化建设是促进制度建设的不竭动力。南通市农机推广中心立足当前，着眼长远，紧紧抓住制度建设这个环节，建立完善的长效机制。通过在工作中检验和评估已有的各项工作规范和管理制度，及时发现问题和不足，进一步完善各项工作规范和管理制度，制定了《南通市农机推广中心管理制度汇编》，使中心的每一项工作都纳入规范化管理，使中心的每一位工作人员都受到监督制约，促进各项农机推广和培训工作水平不断提高。
二是把规范化建设与农机推广业务相结合。中心通过建立公开栏、在南通农机网上开辟专栏等方式，全面公开有关法律法规、所有补贴、收费标准、依据、一切办事程序，使农机推广各项业务工作都置于明朗清晰的环境之下，让农民群众明确自己的权利与义务。不断完善农机农艺科研推广协作攻关机制，制定科学合理的机械作业标准和农艺标准，形成适应机械化生产的农作物机械化生产体系；推进产学研推结合，依靠机制创新和利益联结，促进农机化新技术研发、技术集成和成果转化；加强农机科技示范基地建设，按规定明确主体，坚持标准，严肃程序，严格管理，确保项目实施不偏差、不走样。
三是把规范化建设与加强队伍建设相结合。规范化建设能否取得成效，各种规范化的管理措施能否顺畅运行，关键要有一支强有力的班子和向心力的队伍。为实现两者的结合，南通市农机化技术推广中心始终把领导班子建设作为加强队伍建设的关键环节,以增强领导班子的凝聚力和战斗力为核心，完善领导抓队伍建设责任制，明确职责，积极探索队伍建设的新途径、新方法，强化管理，打造过硬的农机推广队伍。通过坚持开展各种形式的培训学习和廉政纪律作风教育等活动载体，采取切实有效的措施，加强队伍管理，改善工作作风，解决工作人员业务和思想上存在的问题，不断提高推广队伍的政治思想素质和业务素养，树立南通农机推广队伍的良好形象。
