以乐都县高庙供销社为依托组建的乐都兴农农产品产销协会抓网络、增势力、打品牌、促流通、提服务，走出自己的营销模式，年销农产品6万多吨，营销达2300多万元，成为全省农副产品营销的典范。
抓网络建设。争取项目为牵引，多方投入，网络建设投资已达3000多万元。在促动健全内部营销基础的同时抓触及全省的营销网络和遍及全县的收购网络，目前，协会的购销网络遍及全县19乡镇240个村，营销触角已延伸到省内重点地区。
抓“兴农模式”的建设。协会坚持建立基地联农户、服务农民促发展的理念，恪守产品营销保质量、利益共享同提升的原则，从而创出公司+村级综合服务社+农民专业合作社+乡镇产地市场+贮藏保鲜包装配送+兴农果蔬直销点的模式。
抓品牌建设。确立品牌拉动营销、品牌提升形象的理念、突出地域优势，在他无我有、他有我特、他特我优上下功夫，使乐都长辣椒、双膜洋芋、紫皮大蒜、大樱桃、绿萝卜等具有乐都特色的产品享誉省内外。
抓信誉建设。坚定信誉是形象，诚信是桥梁，上与省内外有关部门、商家以诚信争支持、要项目，下与农户讲信誉、公平交易、守法经营，让利返利于农民。近两年，仅二次返利给农民100多万元。
抓内部管理。把强化内部管理视为提升企业形象，发展生产经营，服务农民群众的推动力，建立健全各项规章制度。把量化管理延伸到每一个生产经营环节，使内部管理工作走向程序化、规范化、系统化，使公司发展底蕴日趋增强。
