家禽业是金华农业主导产业之一。近年来，该市通过创办农民专业合作社，家禽业得到了长足的发展，但家禽合作社往往多、小、散，相互之间无序恶性竞争严重，导致社员增收困难，家禽业大起大落。为此，2008年该市农业部门提出走农民专业合作社联合重组之路，着力推进合作社之间的再次合作，实现合作社提档升级。浙江和丰禽业专业合作社即于2008年12月应运而生。该合作社由金华市永丰禽业专业合作社等6家合作社和1家饲料加工厂，联合399户养殖户和贩销户，通过合作社联合重组成立。合作社注册资金415万元，社员主要分布在金东、婺城、浦江、义乌、武义等县（市、区）。2010年，合作社积极响应省委省政府、市委市政府加快农业“两区”建设的号召，在金东区省级现代农业综合区内“安家落户”，争当农业“两区”建设的“排头兵”。联合重组给和丰禽业合作社和金华的肉鸡养殖行业带来了聚变效应，实现了集选育种、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、品牌推广、食品销售等于一体的“全产业链”的经营模式。2010年，和丰禽业合作社年出栏肉鸡近800万只，成为全省规模最大的肉鸡合作社，年销售额达1.5亿元，成员收益超过2160万元。2011年1―9月，和丰合作社出栏肉鸡约510万只，产值达1.67亿元，合作社社员所养肉鸡平均每只盈利增加5―8元，效益同比增长30%以上。主要做法：
一、实行企业化管理
按照合作社管理的要求，和丰合作社引入现代企业管理模式，推行总经理领导下的部门经理负责制，下设财务部、生产技术部、采购供应部、市场营销部、质量安全部等。明确各部门职责，制定岗位目标责任制，建立理事会、监事会议事制度等。重大事项由集体讨论研究决定，并做好会议记录，形成决议，建立了一整套较为完善的管理机制，合作社步入规范化管理轨道。
二、有效整合资源
和丰合作社成立后，进行了一系列资源整合：一是整合人力资源。6名原合作社领头人和" 名饲料厂负责人根据自身优势，分别负责运营、销售、技术、采购、饲料加工等业务，提高合作社的综合服务能力与水平。二是整合资产资源。明晰产权关系，将原合作社的仓库、办公楼、设备等纳入新的合作社统一使用。三是整合市场资源。整合原来不同合作社在宁波、萧山、温岭、诸暨、义乌等地的销售渠道，把原来6个不同品牌统一为一个品牌对外销售，提高市场的知名度和占有率。
三、创新合作形式
和丰合作社采用合伙合作的全新组织方式：合伙制层面，主要是7家发起单位负责人，取消其原有独立主体地位，融入和丰禽业成为股东社员，不再从事独立的生产经营活动。同时，承担了和丰禽业的相关职能，形成事实上的合伙关系。合作制层面，在养殖户之间及养殖户与合作社之间形成“生产在家、服务在社”的合作关系，合作社为养殖户提供产前、产中、产后服务，养殖户独立开展生产经营活动，自负盈亏。
四、合理分配利益
和丰合作社建立了多种利益联结机制，实现了合作共赢。一是建立紧密型合作利益分配机制。7个合作社发起人年终按股份比例分配盈余。二是建立合作投入、利益分配与风险救助机制。合作社为社员提供统一销售毛鸡服务，不赚取差价，利润全归社员所有；合作社免费提供技术和信息服务；合作社按优惠价向社员统一提供苗鸡、饲料及其他投入品，因规模交易而产生的差价由合作社提留；合作社年终按社员实缴股金额的20%固定收益返利，同时根据社员交易量情况返还合作社盈余的30%；因市场原因，当社员每只毛鸡利润亏损达2元以上时，合作社和社员各分摊50%，真正实现收益共享、风险共担。三是建立销售市场利益统筹机制。合作社通过现金补偿和按比例定量销售的方法平衡经销商的利益，避免合作社肉鸡在销售环节上的自相竞争。
五、引进先进人才
和丰合作社凭借联合重组后的资金实力，大力引进先进人才，提升自身实力。一是聘请3名财务管理专业人才，做到事前有预算和规划，事中有精确的核算和控制，事后有准确的决算和反应；二是聘请高等院校、政府机关和企业的经营管理人才、专家为顾问，为合作社的发展、运营出谋划策；三是招聘6名畜牧畜医专业专家和大学毕业生，形成了坐堂门诊与上门服务相结合的疾病诊断服务机制，为肉鸡安全生产提供了保障。目前，和丰禽业共有技术人员29人，其中本科以上4人，大专10人，中专15人。
六、延伸产业链
和丰合作社通过拉长产业链实现降低风险和提高持续盈利能力。一是将产业链延伸至处于家禽业上游的饲料加工领域。2009年通过技术改造，和丰合作社把所属的饲料厂改造成年生产能力20万吨饲料加工厂。实现社员所需的饲料全部由合作社的饲料厂提供，成本每公斤比市场价格降低0.1―0.2元。在保证饲料质量安全的同时，避免了成本上涨对养殖户效益的影响。二是将产业链延伸至科技含量盈利水平高的苗鸡孵化领域。2010年和丰合作社投资800多万元，建成了一个有6万套种鸡、年孵化肉鸡700多万只的种鸡场。鸡苗孵化全过程采用先进设备，实行温度、湿度等自动化控制，每隔21天就可孵化鸡苗97000只。三是将产业链向屠宰加工和冷冻领域延伸。目前屠宰加工厂项目已立项，预计年屠宰量为400万只。通过实行肉鸡宰杀、分割、冷藏，不仅提高了产品附加值，同时也平抑了毛鸡市场价格波动，提高了合作社市场应变能力和盈利水平。
