2012年，呼伦贝尔农垦集团宜里农场在全力谋化企业发展的同时，把重心仍然放在抓百姓致富上。通过各种方式谋求企业大发展快发展。
抓干部学习，解决干部思路不宽的问题。2012年呼伦贝尔农垦集团成立以后，对我们干部提出了更高的要求，要求基层干部迅速转变工作作风和工作方法，首先通过学习把思想认识统一到垦区快速发展、统一到呼伦贝尔市政府的决策上来，还要快速的把思路放在如何发展本队、发展农场的大方向上来，要总结自身优势，取别人之长，学习先进的管理发展模式，借鉴别人的成功经验，把它转化成为自己的优势，快速的发展自己。
利用好现有土地，扩大自己的经济总量。我们的土地是有限的，所以要想在有限的土地上增收致富，那就得种植亩效益至少要达到300元以上的高效经济作物。今年我们将继续扩大玉米、马铃薯等经济作物的种植面积。我们要扩大自己的经济总量，在种好自己地的同时，还要考虑整合资源，把我们周边村屯的土地，牲畜通过加盟、流转、联合等方式整合到我们宜里的资源规模里来。最后把经济发展搞上来，把经济总量增上来。
利用资源优势，上项目，活流通，快发展。今年我们要加大力气在项目上做文章，内部利用自己的资源优势争取项目，外引有能力的客商，全力争取各种项目在宜里扎根，越多越好。还要创新经营农资销售渠道，搞活流通，从各个方面促进农场的快速发展。现在我们已经确定的项目有：千亿斤粮食增产项目；粘玉米加工项目；九队人畜分离项目；基本土地整理项目；一事一议项目。招商引资两个项目：日处理300吨的玉米烘干塔和小型饲料加工厂一个。
利用短、平、快项目，解决增收问题。2012年我们要继续发展短平快的自营经济项目。对自营经济的地位、发展，要有一个全新的认识，要增收、创收，最便捷的渠道就是发展自营经济，要逐步提高自营经济在公司发展中的地位，工会将大力扶持中草药种植、大棚种植，野猪、乌骨鸡、大鹅、狐貉等养殖项目，要实现家家有项目，人人忙赚钱，发展什么项目都行，不发展坚决不行。让少数人种地，多数人从事二三产业。
