近年来土地流转规模化经营被各级政府提上日程，通过规模化经营，发挥了土地的聚合效应，实现了节本增效的目的，农民的收入有了大的提高。我旗农村土地规模化经营的例子最早的是头道桥民建三社64户农民以土地入股实行村企合一的经营模式；其次是二道桥镇庆丰五社32户村民将自己的土地出租给企业实行以企带村的模式；今天调查走访的是养殖大户依托农民专业合作社流转土地实行的规模化经营。2007年蛮会镇新堂村村民、养牛户张有权联合4位农民发起创办了杭锦后旗蒙源牧业专业合作社，经过4年来的运作，该合作社已发展成为集奶牛养殖、农业种植为一体的大型农民专业合作社，2010年张有权本人被杭锦后旗宣传部、组织部、共青团、杭锦后旗委员会、人事劳动和社会保障局评为杭锦后旗十大杰出青年。该合作社通过流转农民土地实行统一经营，种养结合，以农养牧，以牧促农，走出了一条农牧结合良性循环的路子，是我旗乃至巴彦淖尔市土地规模化、农业产业化经营的典型。
一、合作社土地规模化经营情况
蒙源牧业专业合作社从2010年开始流转农民土地，当年流转土地600亩，2011年流转土地面积达到1100亩，涉及满天红村五、六、十社60多户农民。今年计划再流转500亩土地，用以扩大种养殖规模。合作社与每户农户都签订了土地流转合同，有效期为10年，租金每年每亩500元，实行每年一付款方式。
二、合作社的具体运作情况
1、规模化养殖
2007年张有权在蛮会镇政府的大力支持下，整合新堂村奶站和新塘村小学闲置场地，新建了蒙源牧厂，成立了蒙源牧业专业合作社。现奶牛场区占地210亩，其中:全封闭牛舍4500平米，棚舍3500平米，挤奶厅510平米；办公室、仓库、职工宿舍等建筑面积合计12000平米。蒙源牧业专业合作社现有奶牛500头，产奶牛约250~260头，日产鲜奶近4吨。
2、连片种植，区域管理
满天红村的土地过去单家独户经营时，地块小，不连片，渠、路不配套，难以实现机械化种植，经营起来费时又费力。土地流转后，蒙源牧业专业合作社将土地规划整理，渠、沟、路、田得到配套优化。渠全部衬砌，沟进行清淤，田地进行平整，田间主干道修得宽敞好用，便于大型农机具作业，实现连片种植，区域化管理，省时又省力。
2011年合作社单种小麦200亩，亩产900斤；单种玉米800亩，主要用于青贮饲料，缓解开支压力；番茄100亩，毛利每亩2000元。今年合作社计划种植玉米1100亩，小麦300亩，紫花苜蓿200亩。以上除小麦以外其余全部为养殖提供饲草料，即实现连片高产化种植，又实现了以农养牧，走出了种养一体化道路。
3、机械化经营
自蒙源牧业专业合作社成立以来，先后购进各种大中型农机具30余台，直接提升了合作社农业机械化程度，使得种植业的劳动生产率提高了，职工的劳动强度降低了。据合作社测算，种植1亩玉米机械化作业比人工作业每亩节省280元，而且机械化的效率人工是无法与其相比的。这正是土地流转进行机械化耕作所呈现出来的优势与高效。
三、土地流转成效
1、旧田换新颜
由于合作社对农田进行规划管理，对渠沟路进行整治，对田地进行平整，使得村里的田地排布井然有序，尤其在夏季时分连片种植呈现出的绿意十分壮观，俨然是蛮会镇满天红村的一道靓丽风景线。
2、农民与合作社实现双赢
蒙源牧业专业合作社将满天红村五、六、十社近60户农户的土地流转回来，使得这部分农户的劳动力就被释放了出来，年轻的可以外出务工，妇女和老弱者可以进入蒙源牧业专业合作社打工。合作社常年雇佣工人30人，全部为满天红村土地流转农民。合作社用工不分男女老弱，只要你能找到适合自己干得一律雇用。长期工工资每月3500元，临时工工资每天100元左右。平均下来每个劳动力一年有2.5万元收入，一户按两人计算，连土地流转租金及在合作社打工收入所得共计约5~6万元，比农民自己经营土地时的收入翻了一番还多。农民得了实惠，自然愿意流转土地，这就极大地促进了农村土地流转。
从合作社角度来看，大面积流转土地，有了充足饲草料不但保证了现有养殖规模，还能为继续扩大养殖规模奠定基础，并且自己种植饲草料比外购饲草料每头牛每年要节约养殖成本1368元。合作社与农户实现了双赢，为我旗的土地流转提供了很好的借鉴。
3、以农养牧，以牧促农，实现了生态的良性循环
蒙源牧业专业合作社为养而种，以农养牧，节约了养殖成本；而养殖又为种植提供了有机肥料，以牧促农，节约了种植成本。这样即实现了饲料绿色无污染，又直接提高了牛奶的质量，间接促进了奶价的提升，增加了收入。实现了“以农养牧，以牧促农”的种养一体化的良性循环。
四、存在的主要问题与困难
1、合作社发展需要扩大种养殖规模，需要流转大量土地，需要进行土地整理规划，所以需要大量营运资金来保证合作社的正常运转。缺乏资金是合作社眼下存在的最大困难，合作社殷勤的希望各级政府能在土地流转和整理项目上给予支持和帮助。
2、蒙源牧业专业合作社成员大多数为农民成员，文化程度普遍不高，合作社在运作和管理上缺乏人才。
五、下步规划
1、合作社计划今年再流转土地500亩，通过扩大种植规模来扩大养殖规模。
2、今年规划开工建设一个占地180亩的养羊场，计划投资1000万元，前期已投入400万元，预计今年投产。届时将养殖200头绿色肉羊，将其打造成有机食品，品牌羊肉“黑山羊”，并用两年时间走进市场。基地最终目标实现4000头的养殖规模。
3、养殖场建成后，合作社将实行自养与农民投资放养相结合的形式，并且统一管理，统一喂养，统一销售。农民投资的羊除去成本外，利润全归农民，使土地流转的农户再次得到实惠，坚定他们的流转信念。
4、合作社将建设一个高标准屠宰厂，实现产加销一体化经营。农民的羊销售给合作社，合作社屠宰加工包装再出售，这既避免了中间商对农民的盘剥，又为合作取得了可观的经济效益。
