近日从瑞昌市有关部门获悉，该市新农村建设取得了骄人成绩。截至目前，共完成农村改水3922户，修通进村及村内道路39公里，拆除空心房、土坯房、破旧栏舍旱厕1012间，栽植绿化苗木6.2万株，成立农民活动室74个，配套农家书屋12个。48个省级建设点形成“一村一品”主导产业，累计培养农业种养大户125人，发展农民专业合作社169家，新建标准化垃圾池、简易焚烧池291个，垃圾分类棚屋256间，建立分户沼气池720个，集中供气大型沼气池3个。
五级联动，强化组织保障
该市上下形成了党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、驻村干部重点抓、村组干部经常抓、理事会成员天天抓的工作机制，统筹推进新农村建设各项工作。市本级由主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，四套班子领导包乡挂点；市直部门包村帮扶，由单位主要领导负总责，分管领导协调指导，责任干部驻村帮扶；乡镇党政一把手为第一责任人，分管领导为直接责任人，驻村干部上门上户抓落实；村级充分发挥组织员、协调员、宣传员、服务员“四员”作用；各建设点选举成立理事会，推选公益心强、文化素质高、有威望、爱家乡的能人为理事会成员。花园乡源头自然村建设点在开展新农村建设之前，村庄环境脏乱差，破旧房屋、旱厕、猪牛栏非常多，退休老师徐新松担任理事长后，为拆旧问题经常耐心细致地做群众工作，宣传党的富民政策，难事、“亏本”事自己带头，在他的带动下，全村拆旧100多间，26户重建房屋全部竣工，村庄面貌焕然一新。
统筹推进，创新工作举措
继续推行新村建设常态化，保障新农村工作快速推进。抓调度，定期召开工作调度会，推行“片区长—工作团长—工作队长”三合一管理模式，通过定期调度、现场观摩，在各片区、各工作团和各个工作队间形成了良好的竞争态势；抓攻坚，先后开展了绿化、一拆三改、改路改房改环境、垃圾处理等系列攻坚活动，每次攻坚活动都进行验收和排位，对未达到要求的下发整改通知书，限期整改；造氛围，报社、电视台、电台开辟专版专栏，建立新农村建设网站，在显著位置悬挂固定宣传标语，市、乡、村开办墙报、专栏、简报等，做到了“电视上有像，广播中有声，报栏上有字”，抓培训，针对发现的问题，适时进行培训，共举办培训班37期，培训1900余人次；抓考核，制订出台科学考评体系，均衡推进新农村建设工作，做到年终考评与过程考核相结合，对成效明显、工作突出的单位和建设点进行奖励。
多元投入，破解资金难题
坚持多元化筹资，破解新农村建设点资金短缺难题，补长“短腿”。财政供给，对照省、市要求，财政安排专项配套、农村清洁工程、产业化扶持、农村信息化等资金1160万元。项目帮扶，多方整合扶贫、发改、交通、林业、卫生、水利等资源，把惠农项目更多向新农村倾斜，共整合农村沼气、小型农田水利、“一大四小”等惠农资金205万元，申报“一村一品”项目4个。社会捐助，广泛发动社会募捐，积极鼓励在外务工、经商、工作的各界人士，捐资捐物帮助家乡建设新农村，共募集社会各界资金110万元。结对帮扶。制定“每个村点单位帮扶资金不得少于2万元”的硬性指标，实行自愿结对帮扶，充分调动帮扶单位的积极性，各部门单位累计帮扶资金达260万元。农民募集。通过理事会的积极运作，以省市县补助资金为“引水”，引来群众自筹资金1960万元，义务投工投劳9.25万个。南义镇谢垅村，在开展新农村建设之前，农民自发集资18万元。
产业主导，促进长效发展
坚持把发展特色产业，促进农民增收，作为建设点长远发展的内在动力，大力发展“一村一品”，培植主导主业。按照“制定一个产业发展规划，选定一个主导产业，发展一个特色产品，建设一个规模基地，组建一个合作经济组织，开辟一条增收渠道“六个一”要求，结合该市基地建设和主导产业、特色产业发展现状，指导各建设点制定具体的村庄主导产业发展规划，将产业任务分解到户、落实到人。根据地理位置和种养习惯，引导北片湖区乡镇重点发展特种水产，中片山区乡镇建设点发展茶叶、油茶、肉牛等特色种植养殖，南片乡镇建设点发展优质稻、生猪、苎麻、土鸡等产业，山头乡镇建设点发展水梨、山药等。注重示范带动，重点培养农业种养大户125个，新组建农民专业合作社30家，直接带动农户发展特色产业2000余户。
