从去年2月开始，笔者到嵩明县挂职县委副书记，担任新农村建设指导员工作总队长。下派以来，严格履行岗位职责，求真务实，勤政廉政，团结带领全县205名指导员和“四群”工作队员紧紧围绕“四群”教育活动和“幸福乡村”建设工作重点，通过“下基层、抓基层、靠基层”和“知百情、办百事、解百忧”的具体实践，推动工作队员和干部“服务基层、服务群众”的价值创造，秉持“量力而行、尽力而为”的工作原则，树立“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，扎实推进嵩明县新农村建设工作。
找准定位，进入角色，主动适应发展需要。摆正自己的位置，不断增强政治意识、大局意识、创新意识和主动意识，谦虚谨慎，求真务实，做到开展工作指导不指挥、领唱不独唱、帮助不替代、监管不对立，对内当好指导员的领头雁，对外发挥好桥梁纽带作用。在组织上积极融入县委班子队伍，在工作上紧扣中心任务，在行动上主动贴近群众。有效促进全县指导员从“机关人”到新农村建设“六大员”的思想认识转变，从机关工作到农村工作的角色转变，提升指导员认识嵩明、服务嵩明、投身嵩明新农村建设的能力。
加强学习，注重调研，不断提高领导能力。认真学习了近年来的中央一号文件和省、市、县新农村建设的有关安排部署，以及《云南省新农村建设指导员工作手册》、《昆明市“四群”教育驻村工作队手册》，坚持吃透政策精神，增强政策观念，提高政策水平。同时，通过与各级领导干部交流思想、探讨工作，查阅年鉴、史志、文件等资料，加深对嵩明县情的认识。在学习吸收各级文件精神的基础上，带领县新农办、县“四群”办同志一起深入三镇一街道，走村入户、深入群众、调查研究，倾听群众呼声，收集群众意见建议，摸清群众关心的热点、难点问题，增强了开展工作的针对性。
健全体系、完善制度，促进队员管理规范化。对以前的新农村建设指导员管理工作进行认真总结、系统分析，充分借鉴学习先进经验和做法，加强对县、镇新农队办、“四群”办领导机构和人员的管理，明确各镇工作队长兼任各镇（街道）党政副职，建立分层管理、分级负责、协调运转的工作格局。制定出台了《嵩明县选派驻村“四群”教育工作队暂行管理办法》、《关于建立新农村建设工作队员暨“四群”工作队员管理四项制度的通知》等制度，明确了各工作队和工作队员的职责任务。进一步完善工作例会制度、考勤制度、民情日记制度、请销假制度、公告栏制度、“六必到”制度、意见反馈制、随机督察制度。建立和完善各项规章制度，明确提出材料信息报送标准要求，尤其注意加强指导员安全工作管理；建立健全指导员考勤登记台账制度，严格落实工作队员请销假制度，要求各工作队每月召开一次指导员工作会议，每月报送一次工作总结；落实民情日记制度，加强指导员工作的痕迹管理，确保指导员管理工作规范有序、富有实效；建立镇级工作队轮转交流机制，即轮流由每个镇的工作队组织协调，召开指导员工作队队长会议，汇报工作进展，交流经验，共谋发展。
创新思路，强化落实，积极为群众办实事解难事。全体指导员发挥“六大员”职责，开展民情恳谈312场，发放民情联系卡8842张，收集意见建议968条，解决实际问题850个，建立和完善驻村发展规划74个；争取到位项目33个、资金771多万元、物资折价24万元；参与调解基层矛盾纠纷30余起；开展养殖、蔬菜种植培训5期；帮助规划建设农贸市场4个；引进种植核桃1800亩、蔬菜1300亩。
转变作风，做好表率，树立个人良好形象。按照“清简务本、行必责实”的要求，不断增强自律意识，坚持做到严于律己、以身作则，做任何工作都从实际出发，充分考虑群众需要和现实条件，做到重实际、说实话、办实事、求实效，不超越群众的承受能力，不搞瞎指挥，不做表面文章，不摆花架子，不弄虚作假。在各项工作中精打细算、严格把关，把有限的资金和资源用在刀刃上，在全体队员中树立勤俭务实、节约办事的良好形象。
