2012年，射阳县良种繁育场场干工严格按照“加快发展场部经济，促进职工持续增收”的工作要求，领导班子在县农委党委的支持和职代会的授权下把敢于作为，敢于拼搏，敢于创新作为工作的主追求，通过出实招，鼓实劲，干实事，场部各项工作都走上了良性的发展轨道，较好地完成了县农委年初下达的各项目标任务，也为今后良种场的发展奠定了一个良好的基础，。
一、农业要稳效，必须“改”字下手。土地资源是立场之本，发展之基，力除僵化机制。
良种繁育场虽有3400亩土地，但有职工300多人，人多地少一直是困扰经济发展的难点，可以说是举步维艰，如何盘活有限的土地资源，让其成为新的经济增长点。一是管理上统分结合。农田由过去“三定”即定品种、定布局、定价格向“宜统则统，宜分则分、统分结合”转变，切实改变“大呼隆合拼穷”的思想。二是服务全程跟进。农业服务上突出产前、产中、产后各个环节的衔接，从土地的调整、生长整个过程以及产品销售等都跟踪服务，确保服务不缺位。三是土地资源整合到位。鼓励有专业特长的人员弃田自谋职业，从事二、三产业，拒绝了38份要求计划内田的不合理请求，并制定了享受场计划内田的过硬政策，将闲置的土地集中流转，投入10多万元，配套修建水泥晒场和种子仓库，清理疏通河道，条排沟等基础设施，通过对外公开竞价发包，300亩土地均价达1026元每亩，同比每亩提高400元左右。
二、工业要长效，必须“敢”字当先。能者上，平者让的用人机制，突破危困重围。
良种繁育场轧花厂由于不具备“国储棉”收贮、加工设备条件，棉花市场放开后，每年棉花收购、加工、销售受制于市场，价格波动较大，可以说历年亏损。场领导班子根据职工的一致要求，经过市场调研、认为还是人的观念保守，不敢趟“禁区”，生产上计划经济色彩太重，不讲效益，人员过多，不能担风险。找出了“病根”，开出了一连串“药方”。一是精简冗员。根据县农委领导具体要求，针对棉花市场的发展趋势，结合我场的实际情况，对轧花厂进行了一次比较彻底的改革，按照“全体起立、自主决定去留”的原则，人员由过去的17人减少为现在的5人，建起了不养闲人、懒人的人事管理制度，单这一项改革每年为场部减少支出12万元以上。二是重新明确责任。坚持“独立核算、自主经营、自负盈亏”的管理模式，通过生产管理体制、机制改革，建立起权、责、利相统一的生产经营模式，有效促进了各类资源的优化配置，调顺了生产力与生产关系，维持了全场棉花种植、收购、管理的连续性。三是减少风险。针对去年棉花加工机械损耗大，用电费用高的实际，对计划内收购的14万斤籽棉，采取了只收购，不加工的经营策略，有效地杜绝亏损现象。
三、经营要增效，必须“富”字解忧，通过市场手段，运用市场化的运作，职工乐在其中。
良种繁育场种子经营门市，实行承包经营管理，紧紧围绕“活起来增活力、增资源、富起来”的十二字方针，以市场为导向，以效益为中心，以增加收入为目的，开展了一系列内部管理改革。一是全员抵押上岗。全体人员实行新一轮抵押上岗，建立了切实可行的考核激励机制，管理人员和一般人员每人分别交纳50000元，30000元上岗抵压金，让每个经营人员感觉肩上有担子、心里有压力、对完成全年销售任务进行重奖，对完不成的按比例扣除抵压金。二是注入了新鲜理念。安排一名懂经营，会管理的副场长专职从事种子门市经营管理工作，新的理念、新的模式一改以前吃“大锅饭”、干和不干一个样的现象，使劳动所得与劳动成果紧密挂钩。三是让利给职工。以前我场生产大小麦种子，每年都有较大部分转商，因种子门市经营方式、经营策略的改变，销售业绩增长明显，因而去年全场生产入库的180万斤大小麦种子，全部用作种子销售，实现了企业增效和职工增收同融共进。
