宜里农场认真贯彻落实“十八大”精神加快农垦发展建设，结合宜里农场实际谋划2013年工作新思路。
首先是进一步加大土地流转力度，迅速整合宜里周边的土地，通过流转，外包的形式，形成资源规模
2013年农场计划外部流转土地面积60000亩，种植大豆48000亩，芸豆12000亩。同时加强场内土地流转力度，使员工从自身耕种的土地中解放出来，从事第二、三产业的建设中去，使其获得更多的收益。本年度计划内部流转土地12150亩。
土地流转及统一经营示范田实行统一规划、统一耕种、统一管理、统一品种、统一标准、统一销售的“六统一”管理模式。农场将流转土地及统一经营示范田实行化区管理，根据土地所在单位进行化区，每区由各区所在单位领导负责。
第二是加快结构调整，提高亩效益
本着“压大豆、稳小麦、扩玉米、强经作、上品质、突特色”的原则，加大结构调整力度。积极扩大玉米种植面积，选择种植高产、抗病品种。走多元种植的道路，加强科技创新，提高作物产量和效益。发展玉米种植，改进耕作技术措施，增强农机装备，鼓励员工购买先进的种、管、收机械，从而达到增产增效的目的。发展粮食产业，转变生产方式，从单一的生产粮食基地，转变成加工粮食、转化粮食的生产基地。利用地理优势，引导员工进行绿色食品种植，2012年农场种植大豆绿色食品种植面积850亩，收到很好的经济效益。下一步农场将加大绿色食品的种植，争取得到国家绿色食品机构认可，做强绿色食品产业。
第三是加强农田基本建设，提升农业技术装备水平
利用鄂旗国土土地整理项目，2013年将在二、三队实施一万亩的滴灌项目，另外投资348万元，建水泥晒场1万平方米，农机库1462.82平方米，农机具停放场5000平方米，物质库200平方米，农机具修理间及加油库182平方米。
第四是发展好牧业，实现多渠道增收
继续作好人畜分离规划与建设，尽早实现全场人畜分离。做好宣传和引导工作。使员工的饲养观念从根本上有个转变，树立把牛羊当猪养的思想。发扬农垦人吃苦耐劳的精神，转变饲养方式。如，舍饲、育肥、羔羊快速育肥等。建立养殖基地和龙头企业。保证基础母畜数量和质量稳步增加。起到引领带动和示范作用。
制定优惠政策，对土地流转后，部分脱离土地的员工和愿意养畜的员工，给与资金上的扶持（低息或无息贷款），鼓励养畜户进行饲草饲料种植，并给与适当补贴，以此提高广大员工养畜的积极性。以小群体形成大规模，进而加快畜牧业的发展进程。达到员工增收、企业增效的目的。
