截至目前，全县已完成新植核桃林2.1万亩，13个核桃精品示范园建设全面开工，低产林高接换优改造已完成0.6万亩。
发展呈现四大转变：由部门抓产业向社会化大产业转变，由数量型向质量型转变，由分散经营型向集中规模发展转变，由常规型管理向科技型管理转变。
灵石县紧紧围绕“核桃经济大县”建设目标，采取多种措施推动核桃产业，发展呈现四大转变，由部门抓产业向社会化大产业转变，由数量型向质量型转变，由分散经营型向集中规模发展转变，由常规型管理向科技型管理转变。截至目前，全县已完成新植核桃林2.1万亩，13个核桃精品示范园建设全面开工，低产林高接换优改造已完成0.6万亩。
由部门抓产业向社会化大产业转变。林业系统充分发挥部门优势，为广大林农提供信息服务、技术咨询、技术指导；农委、水利、农机、交通、发改等相关职能部门发挥部门优势，在农资、农机、供水、园区道路、项目支撑等方面予以重点倾斜；核桃协会、农民合作社等中介组织充分发挥其内联农户、外联市场的纽带作用，极大地推动了核桃产业的发展。今春，全县累计发放化肥、地膜、低杆作物种子等农资价值237万元，完成水利配套设施建设85万元，农机补贴26万元，新建园区道路18.1公里。
由数量型向质量型转变。灵石县近几年来，核桃面积每年以2-4万亩的速度发展壮大，截至2012年底，全县已达26.34万亩。但真正技术落实、收效显著的并不多，仍以粗放管理为主。2012年编制了《灵石县核桃产业精品示范园建设方案》，经县委、县政府同意，结合“一县一业、一村一品”和“生态庄园”建设的总体要求，今年规划建设13个精品示范园，建设总投资5000余万元，以县级财政投资为主，乡镇村委牵头实施，县林业局、经济林管理中心负责技术指导。建设内容主要包括土肥水管理、土壤改良、低产低效林改造以及水电路等园区化配套设施建设。示范园的建设，真正让先进管理理念、关键技术和资金结合，辐射带动全县核桃产业质量的提升。
由分散经营型向集中规模发展转变。实现规模化发展和集约化经营是产业发展的必由之路，根据当地劳动力老化的实际情况，该县采取了行之有效的发展模式：一是通过土地流转，鼓励大户承包，实现规模化发展。如南关镇道美村耿润玉流转荒山面积5000余亩，全部高标准栽植核桃树。梁家?乡张家庄村1700亩核桃幼林全部流转到庆丰农林开发有限公司，以承包的方式集中治理，规模经营；二是采取专业合作社模式，分户种植，集体经营。如梁家?乡泉则坪村以村组建合作社集中管理，统一加工去皮、烘干、分级、包装、销售，平均每斤核桃可卖到13-15元。
由常规型管理向科技型管理转变。紧紧依靠科技进步，不断提高产业发展的科技含量。一是地校合作，依托晋中职业技术学院等科研部门，结合生产实际，总结并摸索出一套切实可行的、符合灵石县实际的技术标准，包括核桃规划、嫁接、修剪、追肥、病虫害防治等方面。二是建立培训学校，通过组织多形式的技术培训，累计完成农民技术员培训105次1020人，提高从业人员实际操作技术，增强产业建设的科技含量。三是抓好科技试点示范，做到县有示范基地、乡有示范园、村有示范户。四是建立技术服务体系，与郭连诚、陈卫智等知名专家签订技术合作协议，建立了稳定的技术依托和服务体系。目前，全县已经拥有能够全面掌握核桃管理技术的农民技术员100余人。
