如果说以技术推广见长、以单一产品产销为主的农业合作社是农民增收致富闯市场的“战舰”，那么，组织化程度更高、覆盖品种更多、渗透产业链条更广的联合社则称得上是农民赢市场的“联合舰队”。
联合社有效解决了小生产与大市场之间的矛盾，进一步降低农业生产成本、扩大农业产业规模，让农民及农民组织面对市场有了更多“话语权”。
“这是辽中当地的寒富苹果，昨天刚摘下来的，口感非常好！”。11月12日，在沈阳市大东副食农贸市场里，来自辽中县农民专业联合社的社员贺玉喜正把这些新鲜水果销售给沈阳市民。
记者看到，在长度近70米的区域里共有28个摊位，这些摊位有个统一的名字“沈阳市鑫惠农农产品专业联合社”，前来购买商品的市民络绎不绝。联合社理事长王平介绍，他的这个联合社成立于2011年6月份，由28家来自辽中、丹东、铁岭、朝阳等地的合作社组成。“联合社的产品种类可多了，草莓、寒富苹果、榛子、牛肉、白酒等等，全是当地特产、绿色食品。”
说起建立联合社，王平打开了话匣子。早在2010年，一次偶然的机会，王平到南方考察一个合作社项目，可他在那里看到的却是遍地的专业联合社。“当时我是辽中一家肉牛专业合作社的理事长，根本不明白什么是联合社，仔细一问，原来他们是把单个的农民专业合作社联合起来，在更大范围开展联合与合作，实现市场信息互通、资金产品调剂和品牌技术共享，形成优势互补、互帮互助机制，并在农资供应、生产标准、产品销售等方面实现统一，从而变原来的农民‘抱小团’闯市场为现在的农民专业合作社‘抱大团’闯市场。”
那次考察对王平触动很大。回到家乡后，他就着手组织辽中当地的几家专业合作社成立联合社，可当时绝大多数农民并不认可他的想法。大家最关心的就是产品销路问题——把产品整到一起了，怎么卖呢？不乱套了吗？能挣到钱吗？
其实，凭借着多年的销售经验和系统学习，王平对合作联社产品的销路问题早就有了成熟的想法。经过半年的市场考察和反复与社员沟通，最终，沈阳市第一家联合社终于在王平的主推下成立了。
“因为我们是全沈阳第一家，当时联合社在办理工商、税务手续时，很多工作人员还是头一次听说，不知道该咋办。但这都不难，最难的就是说服农民加入联合社，我们要对他们负责，入社就要赚钱，大家联起手来，一定能闯出一片天地来！”王平坚定地说。
目前，王平带领的联合社年产值已达1000万元，带动5000余农户增产增收。说到下一步的打算，王平信心满满。“现在，至少有十多家全国各地的合作社要加入我们联合社，明年我们准备继续扩大联合社规模，除了在一些大型市场购买摊位外，还计划在沈阳市内开我们自己的直营店，省去中间环节，农民和消费者都将得到更多实惠！”
