近年来，广元市昭化区充分利用城郊区位优势以及中、低海拔山区的耕地和生态等资源优势，以建设“广元市第一蔬菜强区”为目标，突出区域化布局、规模化种植、标准化生产、产业化经营，探索走出了一条由“传统菜”变“富民菜”的山区蔬菜产业发展路子。2012年，成功跻身全国蔬菜生产重点县。2013年，全区发展蔬菜14.98万亩，其中露地蔬菜13.78万亩，大棚蔬菜1.2万亩，实现产值8亿元，菜农人均年增收1300余元，产品远销至北京、成都、重庆、西安等地。
一、科学规划，合理布局，做到“三结合”。
一是时令生产与错季发展相结合，以错季发展为主。紧紧围绕“点—轴—带”布局，大力发展天然无污染的特色错季露地蔬菜产业带。在红岩、虎跳等移民乡镇河谷地带发展时令蔬菜2万亩；在元坝、昭化等中海拔传统蔬菜生产强镇巩固提升以“昭化贡黄”为主的错季精品蔬菜2万亩；在石井、王家等高海拔地带大面积发展错季高山露地生态蔬菜10.48万亩；在大朝、昭化发展以采摘体验为主的观光蔬菜5000亩。以500亩为一个基地单元，发展蔬菜专业村19个。
二是露地蔬菜生产与设施蔬菜生产相结合，以露地蔬菜生产为主。采用大棚集中育苗供苗，露地规范化种植的方式，重点解决粮农变菜农、粮田变菜田的老大难问题。全区已发展露地蔬菜13.78万亩，发展设施蔬菜1.2万亩，建标准化大棚2.4万个。
三是区域布局与新村建设片相结合，以新村建设片为主。坚持产村相融，把新村建设和蔬菜产业发展有机结合，通过以新村建设带动蔬菜产业发展、以蔬菜产业发展促进新村建设，统筹考虑新村建设和蔬菜产业的布局，做到“新村建到哪里，产业就跟进到哪里；产业发展到哪里，新村就布局到哪里”。
二、规模发展，突出特色，做到“四推进”。
一是推进基地规模化。积极推行“烟-菜”、“稻-菜”轮作，“果-菜”套作、“粮-菜”间作等四种露地蔬菜种植模式，不断提高土地利用率，实现了粮油、蔬菜、烤烟等主导产业同步发展。全区建成昭化、平乐省级蔬菜示范园2个，石井、卫子等市级示范园区 4个，不同种植模式的标准化种植示范区4个，示范面积达6万余亩。
二是推进生产标准化。积极在园区开展基础设施配套、农机化作业、喷滴灌技术使用、营养盘育苗技术使用、生物农药推广等标准化作业。严格生产投入品监管，认真执行产地准出和市场准入制度，按照“六统一分”的管理模式，坚持按无公害、绿色、有机食品的标准，分品种制定标准化生产技术规程，逐步建立从种苗繁育、生产过程到采后处理的全程标准体系，100%采标生产，100%抽检生产，确保了蔬菜产品品质。全区建智能温室大棚1000平方米，喷滴灌基地1.4万亩。
三是推进产品品牌化。制定严格的品牌创建和保护方案，既加大对已创品牌的保护力度，又积极争创新的蔬菜品牌，不断提高昭化蔬菜的知名度和影响力。全区培育和创建了“昭化贡黄”、“贵妃萝卜”、“卉角红海椒”等知名品牌，其中“昭化贡黄”获国家地理标志保护产品，已认证白菜、萝卜、西红柿等有机转换产品8个，绿色蔬菜基地5万亩，全区耕地整体认证为无公害农产品基地。
四是推进品种特色化。根据全区土壤以棕紫土壤为主，土质疏松肥沃，PH值呈微酸性，有机质含量高，N、P、K等大量元素及微量元素丰富，极为适合发展高山露地生态蔬菜，结合历史种植传统和成熟的种植技术，选择以贡黄、海椒、小香葱、甘蓝、萝卜、生姜为主，其他品种为补充，做到大众菜、特色菜、精品菜、珍稀菜相结合，凸现昭化蔬菜地域特色。
三、循环生态，产销相融，做到“五延伸”。
一是延伸产业链条。在营销上，做到礼品菜、订单菜、零售菜、批发菜相结合，引进以脱水、冻干、腌渍为主的蔬菜精深加工龙头企业钏琰生物科技有限公司，年生产能力1200吨，产值1.6亿元，已发展成为面向世界的以“昭化葱”为主打品牌的出口加工企业，组织企业积极参加蔬菜博览会、西博会、农交会等蔬菜产品交易会，推销产品200余吨，实现销售收入50万元；积极开展农超对接，在810、德惠、美好等超市设置专柜16个，年销售蔬菜5万余吨，实现销售收入1亿余元。在广元南河农产品批发市场设昭化蔬菜批发部8个，日批发量达到100余吨，年批发产品4万吨，实现收入近亿元。
二是延伸利益链条。强化招商引资，注重引进业主发展蔬菜产业，先后引入业主大户28个，投入资金2亿元，带动农户通过“土地入股”、“股份合作”等模式建基地，将利益链条延伸最大化。全区蔬菜产业流转土地3万亩，涉及农户1万余户。培育蔬菜专合社30个，培育种植大户50户，带动全区3万余农户发展蔬菜生产，农民财产性收入2000余万元，助农人均增收300元。
三是延伸生态链条。大力发展“猪-沼-菜”、“果-鱼-菜”等生态循环农业，全区发展“猪-沼-菜”5万亩、“果-鱼-菜”1万亩，推行肥水一体化、秸秆还田覆盖栽培、病虫害绿色防控等生态种植技术10万余亩。
四是延伸科技链条。与3家院校和科研院所大力开展校地合作和院地合作，建科研基地500亩，新技术、新品种试验示范展示基地1000亩，培育科技示范户800户，获市、区科技进步奖6项。
五是延伸文化链条。结合昭化悠久的三国历史文化，以及昭化贡黄、昭化葱等蔬菜广泛的影响力，进一步开发昭化蔬菜的创新型文化价值，广泛应用于饮食、观光等方面，赋予其新的生命力。在4A级景区昭化古城，与三国文化相结合打造的“三国宴”，一些经典菜品如“千里走单骑”、“草船借箭”、“韩信点兵”等深受游客欢迎。与佛教文化结合建成的平乐蔬菜公园，积极筹建昭化蔬菜主体文化展示园。
四、创新机制，强化保障，做到“六到位”。
一是思想认识到位。区委、区政府将蔬菜产业发展作为保供给、惠民生、促增长的重要工程，高度重视蔬菜产业发展，坚定建设“广元市第一蔬菜强区”的信心和决心不动摇，多次组织相关部门召开专题会议研究规划、部署推进。
二是组织领导到位。成立了区蔬菜猕猴桃产业发展领导小组，组建了产业发展办公室，实行政府集中统筹、相关部门各负其责，合力推动蔬菜产业发展。各基地乡镇也成立相应的产业发展领导小组，明确职责和分工，负责具体抓落实。
三是宣传发动到位。实行“算账+参观”的发动机制，变集中开会为逐户宣传、逐户协调，帮助群众算清种植水稻、小麦等粮食作物收入和土地流转收入的对比，用事实说明土地流转后发展蔬菜的好处；采用现场会推进的方式，充分激发群众发展蔬菜产业的主动性和积极性，实现由“要我种”变成“我要种”。
四是项目整合到位。高标准制定《昭化区特色产业发展中长期综合规划》，整合涉农项目资金，实行项目跟着产业走。实行竞争性立项制度，变乡镇项目安排“坐着等”为“干中争”，在发改、财政、水利、农业、国土、畜牧、科技等项目资金安排上对蔬菜基地基础设施配套，产业发展大户、业主、专合社等给予优先安排。近5年来，累计投入各类资金近亿元。
五是目标考核到位。制定了特色产业大乡镇评选办法、蔬菜产业年度考核办法，严格考核各乡镇特色产业推进情况，并将该项工作列为选拔任用干部的一项重要内容，逗硬落实。实行区委督查室、区政府督办室、人大代表、政协委员定期督办调研，将需要解决的重大问题列入政府常务会议重要议事日程，制定措施，逐项落实。六是技术服务到位。聘请乡村专业技术员，形成区、乡、村三级服务网络，坚持服务到乡、到村、到田间地头，积极开展技术人员产业结对活动，技术服务到户到产业，大力开展产业技术培训，提升菜农素质。结合实际编撰印发《菜谱》1万余册，累计开展新型骨干农民技能培训9790人，实用技术培训40万人次，为菜农提供各种技术服务与指导 5万余人次，组织优秀专业技术人员和致富带头人观摩、引进、推广省内外蔬菜先进科学生产技术4000余人次。
