面对明显滞后的传统市场渠道，国家主管部门和地方有关领导，一直在探讨全新的市场平台，各级供销社的职能创新是一个多方看好的新出路。近年来各级供销社在创新流通方式上进行了大量有益的探索，创办了农资连锁超市、专业合作社、村级综合服务站等特色经营形式，但从总体上讲发展很不平衡。很多供销社营业设施和经营网点仍处于分散化、零细化状态，组织农村市场流通的能力不强、整体规模效益不高。不少基层经营单位实力下降，经营方式、经营体制不适应大市场、大流通的要求。解决这些问题，大面积提升供销社联系市场和农户的功能，必须依据因地制宜的原则，进行较为彻底的改造。
第一，要充分利用供销社现有的经营门店、专业合作社、村级综合服务站、庄稼医院、配肥站等，通过设施改造、网络重组、人员培训，实现现代流通方式的改造，通过改造与发展，使农村流通组织重新走向组织化、网络化、规模化，提高流通生产力，实现农村商品流通的跨越式发展。
第二，把发展现代流通方式与推动农业产业化经营结合起来。供销社的连锁组织要充分发挥城乡经济交流、连接千家万户的纽带作用，形成工业消费品、农业生产资料、农副产品流通的循环圈。
第三，发展现代流通方式要紧密结合农村的实际。就是要因地制宜、务求实效，要符合国情，特别是我国农村经济发展水平和农民消费的实际。我们的连锁组织在县城、集镇有良好的发展势头，要不要下伸到村里、以什么形式出现、怎样布局等，都要根据农村消费的特点认真研究。
