今年以来，介休市紧抓机遇，借势发力，顺势功坚，通过宣传发动、政策引领、项目扶持等手段，形成齐抓共管、合力发展的良好氛围，设施蔬菜建设进入良性发展轨道。主要呈现以下特点：
一、园区化建设。今年，介休市以提档升级、扩面增效为重点，把“集中连片、规模经营、园区发展”作为主攻方向，按照板块化布局、区域化生产、示范区引领、项目化带动的路径，坚持“百亩起步、千亩建设、万亩连片”的发展思路，重点打造蔬菜产业万亩集中区和产业带。通过土地流转，进一步实现生产要素集聚，土地高效利用，规模效应壮大，比较效益提升，重点发展了以紫丁香、东旺、凌云、民昌为主的规模园区，
二、多元化发展。按照重点突破、多元发展、效益优先的发展思路，着重利用城乡一体化理念，以资源的高效利用为核心，大力发展集生产、观光、休闲、旅游为一体的现代观光蔬菜产业，进一步拓展产业增值新空间，实现由单一提供生活产品向提供生活和精神产品并重的转变。紫丁香、东旺、民昌、凌云、世景等园区都是发展种植、采摘、观光、娱乐、休闲、体验、度假于一体的现代农业观光园。
三、政策化引导。为扭转介休“工业腿长，农业腿短”局面，介休市政府因地制宜提出“一带三区”发展格局，出台一系列优惠政策，大力扶持设施蔬菜发展。每年安排专项资金1000万元用于贷款贴息、技术员工资补助、设施蔬菜扶持资金等设施蔬菜规模连片发展项目。同时，积极争取省地项目，整合捆绑涉农资金，优先倾斜发展标准园区建设、集约化育苗、示范基地建设等设施蔬菜项目，有力地促进介休设施蔬菜的快速发展。
四、模式化生产。介休在设施蔬菜发展中，形成了用工业的理念发展农业，用工业的手段管理农业，用工业的机制经营农业的特色生产模式。一是以丰益园区为代表的工商大户转型模式。主要是具有雄厚实力或者退出煤焦领域的工商企业实行转型发展。二是以铁巩园区为代表的农村能人带动模式。主要是农村致富带头人利用自身的资金积累为村民打造致富平台。三是以兴海园区为代表的中小企业抱团模式。主要是中小企业采用市场化机制，合作化模式，联手入股发展，通过共同投资、共同管理，实现共同受益、合作共赢。四是以帅达园区为代表的农业企业扩张模式。主要是农业龙头企业扩大生产规模，拓宽经营领域，进一步放大示范辐射效应。五以仙台园区为代表的农村集体主导模式。主要是村集体为农民发展设施蔬菜提供后盾。六是以紫丁香园区为代表的休闲观光产业模式。主要是将设施蔬菜与休闲观光相结合，大力发展生态都市农业园区，进一步拓展产业增值空间。
五、科技化服务。为进一步增强农户发展设施蔬菜信心，介休市农委多次组织农户外出参观学习，并从温室规划、建棚、实施等方面进行全程服务，积极组织各类蔬菜技术培训20期，培训人数1000余人，极大提高菜农科技意识，为介休设施蔬菜健康发展提供强有力的技术保障。
