为激活基层农技推广体系活力，加快科技成果转化，沂南县明确基层农技推广体系四个职能定位，体系改革成效显现，基层农技推广体系激发出强大的生机和活力。
一是明确职能定位。沂南县先后下发了农技推广体系改革方案和指导意见等文件，对基层农技推广体系在机构设置、人员编制、工资保障等方面作出了规定，明确了农技推广机构为财政全额拨款的公益性事业单位。县编制部门核定了人员编制，明确规定乡镇农技推广站统一履行所辖县域农业技术推广、植物疫病防控和农产品质量安全监管三项职能。
二是明确职责定位。乡镇农技推广站、乡镇政府和农业主管部门三方职责权限重新定位，明确乡镇农业技术推广站实行“县乡共管”的管理体制，人、财、物三权归属乡镇政府管理，业务上接受县农业局、乡镇政府双重领导，乡镇农技人员的年度考核、评先树优、职称评定由县农业局统一安排，从管理体制上增强了县农业主管部门的主导地位，充分调动了乡镇农技人员责任心和积极性，乡镇农技推广机构焕发出新的活力。
三是明确目标定位。以建立多元化农技推广体系为目标，培育社会化农技推广服务体系。针对村级没有固定农技服务机构和人员的问题，按照村级推荐、乡镇农技站考察、乡镇政府审批的程序，在每个行政村择优遴选培育1名农民技术人员，由乡镇农技站统一管理，并在农业局备案。县农业局对农民技术员进行集中技术培训、经考核合格后颁发农民技术员资格证书。农民技术员承担农民培训、技术指导、新品种、新技术试验示范、农业信息服务等工作，其工作任务目标和绩效考核、补助发放由乡镇农技站统一负责，全面建成覆盖县、镇、村三级的农技推广服务网络。同时，积极从农民专业合作组织、涉农企业和农产品生产基地技术人员中，择优培育扶持农技推广服务点，延伸农技推广机构，培育社会化农技推广服务组织，进一步丰富社会化农技推广服务体系。
四是明确需求定位。组织专家和技术人员进村入户和深入生产现场，认真进行调查研究，掌握农民在小麦、花生、果树生产上存在的技术问题、生产难题，准确把握农民生产需求、技术需求。根据调查情况，召集有关专家进行会商，筛选出主导品种和主推技术，并通过举办培训班、现场指导、发放明白纸等形式进行示范推广，取得了良好的经济效益和社会效益。
