与此同时，对遴选出的科研团队按其稳定科研所需经费的60%左右予以长期支持，剩余40%左右的经费鼓励科研团队通过竞争性渠道获取，探索形成稳定支持与适度竞争相结合的支持模式。从而解决以往科研学术浮躁、短期行为突出、难以出重大成果和重大突破等问题。
三是探索建立开放竞争的新型用人机制。在李家洋看来，改革现有的科技体制机制，一个最主要的目的，就是最充分地调动广大科技人员的积极性和创造 性。因此，建立一个“开放、竞争、流动”的用人机制、“定岗定酬、绩效激励”的分配机制、以科研能力和创新成果目标为导向的绩效考核机制至关重要。
在创新工程实施过程中，农科院按照“按需设岗、按岗聘人、岗位固定、人员流动”的原则，坚持德才兼备的标准，面向国内外公开招聘首席科学家、骨 干专家等优秀人才，并实行动态管理；创新工程岗位设置科研、技术支撑、管理三个序列，按创新岗位数，现有科技人员中至少有40%进不了创新工程，由此建立 了竞争、流动、以研为先、以人为本的新型人才培养任用机制。
以科研能力和创新成果为目标，院、所、团队、岗位实行分级、分期、分类绩效考评制度，建立了与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制，有效调动了科研人员的工作热情。
据了解，2013年中国农科院共获得各类科技成果218项，以第一完成单位获得国家奖的科技成果6项，首次实现自2000年以来国家自然科学 奖、技术发明奖、科技进步奖三大奖项全覆盖；在《自然》《科学》等国际顶级核心刊物发表论文20余篇，是历年来发表论文数量最多的年份；中国农科院哈尔滨 兽医研究所陈化兰研究员还被《自然》杂志评选为“2013年年度世界十大科学人物”；农科院六大作物增产增效模式研究，为未来农业科技进步提供了新的技术 路线和技术模式。
为科技创新保驾护航
2014年是完成“十二五”规划的关键一年，也是农业科技创新工程实施的第二年。据李家洋透露，即将召开的2014年中国农业科学院工作会议，将从九个方面部署全院的改革和创新工作。
一要全面推进科技创新工程试点工作，要进一步建立以绩效导向为核心的新型管理、评价与分配制度，探索委托第三方独立开展研究所绩效考评的工作方式。
二要积极推动事业单位分类改革，在研究所布局及学科领域拓展上取得实效。据了解，中国农科院的机构编制构成复杂，有公益类、农业事业单位、拟转 企和已转企四大类型，改革难度很大。李家洋强调，要进一步明确职能定位，把改革与现代院所建设和科技创新工程有机结合起来，推动研究所理顺业务职能与人员 编制，完善法人治理结构。
三要加强重大科研立项和成果培育。要站在国家战略的高度，积极争取重大项目，培育重大成果，提升基础与应用基础研究水平，做好重大理论性突破、关键性技术创新与重大品种、重大产品创制等储备性成果的培育工作。
四要提升科技兴农力度。中国农科院将建立粮食安全战略研究中心，在为保障国家粮食安全开展战略研究的同时，加快构建粮食增产增效综合技术生产模式，扩大水稻、玉米等项目的示范应用范围；深化与种子企业的合作，探索现代种业发展新机制。
五要优化学科与平台布局，根据国家产业结构调整和生态文明建设的需要，调整和优化全院学科体系、学科力量与区域布局，并研究制定今后5～10年全院学科布局方案。
六要强化人才团队建设，在中青年人才的培养上取得实效。李家洋强调，科研、支撑(科辅)、管理、转化示范4支队伍缺一不可，要以科研人才队伍建设为核心，抓好4支队伍的建设和创新团队建设，尤其要处理好培养和引进人才的关系，加大对中青年人才培养的政策力度。
七要大力推进农业科技“走出去”，积极推进区域国际合作；加强与欧盟地平线2020国际农业研究磋商组织等战略项目的对接；探索人才引进与派出的新渠道、新机制。
八要强化宏观战略研究。李家洋强调，中国农科院不仅要在农业科研基础性、前沿性方面作出贡献，也应成为国家科技思想库的重要力量。据悉，中国农科院近期将启动中国农业科技发展路线图的编制工作，启动“十三五”农业科技发展战略研究，为制定“十三五”各项规划奠定基础。
九要巩固和扩大教育实践活动成果，为全院深化改革提供坚强的组织、思想和政治保障。
李家洋表示，希望通过实施创新工程，按照“顶天立地”的总要求，加快体制机制和管理创新，最终建立起一整套系统完备、科学规范、运行高效、符合中国现代院所制度的科研管理体系，为农业科技创新保驾护航。
