二、送“科技下乡”，摆“田间课堂”
合作社每年从4月份开始到8月份止，常规化地开展“送技术下乡”活动，发现问题就现场解决问题。在农事关键时期，除分派社里聘请的6名农技人员下村分片包户指导外，老吴还亲自出马，全面兼顾，驾驶他的摩托车披挂上阵，插上“科技下乡”直幅彩旗，挂上音响设备，带上有关资料，顺乡村公路行进，沿途唱响了“在希望的田野上”，把技术送到田边地头，设“田间课堂”，现场讲解辅导，并把相关技术资料发送到社员手中，传递着正能量，有时遇到大田带着普遍性或暴发性病虫害问题，便立即与村里结合，召开村广播会或现场会，就地解决问题。老吴尽心竭力，热情真诚的为社员提供无偿技术服务，无微不至，感动了“上帝”，赢得了当地干群的一致好评和信任，都评价他是“合格的共产党员，农民兄弟的贴心人”，乡、村两级领导都非常支持他的工作。
三、办试验示范点，推先进农业技术
合作社对新品种、新技术的应用推广持慎重态度，一般坚持先试后推的方法，如2008年，在首推测土配方肥时，就与农业局土肥站配合，以三多、长明、沙咀、黄金4个村，150个户，400多亩棉地为试点，先请土肥专家讲课传授技术原理和操作方法，后观其肥效。据农业局信息站实地调查，同比对照区每亩节省成本费用20多元，亩均增产籽棉18公斤，获得了棉农认可，普通反映测土配方肥好，含量高，见效快，后劲足，流失少，并纷纷要求合作社在村里设点供应，便于购买，使测土配方专用肥在全镇得以辐射推广。
四、请专家“把脉”，解技术难题
吴总，待人处事谦虚谨慎，认真负责。虽能独立解决生产中出现的一些疑难问题，但他从不掩饰自己知识方面的局限性，当自己感到比较棘手的问题时，便向专家高师请教，如去年驿马村社员陈某的一块棉地，出现僵苗，不发，延至7月中旬，他看到后十分着急，便立即请来县土肥、植保专家把脉会诊，分析原因，主要是棉地在移栽时，打了“封闭药”后遇到雨天，造成药害僵苗不发，原因弄清后，采取对症施治，化调肥促，双管齐下的解救办法，不到一星期，棉苗恢复了正常生长，结果还获得了秋桃盖顶，亩产近200公斤的较好收成，事后陈某夫妇见人便夸，“搭帮吴总有办法，挽救僵苗请专家，配方肥、药一施下，不出一周见效哒”。
五、制光碟、印资料，搞科普宣传
合作社为提高社员科学种田水平，每当社里主办技术讲座和田间示范操作活动时，他必请来县广电局专业老干现场摄录，然后编辑成专题光碟10多盘，供下乡和开展活动时调看有关片段，使社员加深印象，学懂弄通，在实践中运用自如。并在各生产环节打印有针对性的技术资料，每年达1000多份，分发到社员户，加以辅导。
合作社通过多种形式，为社员提供全方位的技术服务，使社员初步掌握了一些实用技术要领，用于生产实践已初见成效，棉花产量由原来的200公斤左右，提高到250—300公斤，亩均提高75.4公斤，同比全县棉花亩均产量高27公斤 。2010—2012年据调查统计，298户社员三年累计增产籽棉22.62万公斤，总增产值180.96万元，每户增加产值0.67万元，户创纯收入0.5万元以上。合作社供销测土配方肥300多吨，施用面积达7750亩次，创纯净效益16万元。吴立明2012年被常德市评为农民农艺师。
2013年历史罕见的气候灾害，对棉花生产十分不利，前期是长达两个月高温干旱，水利灌溉条件有限，导致棉花发育迟缓，株矮桃小，提早炸花，秋桃少，产量低；后期的暴风雨过后的连续阴天，高温高湿，棉株一部分出现烂桃、落桃、僵死桃现象，造成品质低下；加上今年棉花收购价格跌水，去年一亩棉花毛收入在2000多元以上，而今年一亩棉花以200公斤产量计算，只卖得1400多元，减收近30%，棉农积极性受挫，放松了后期培管，合作社与农户时运相联，风雨同舟，互利互惠，因此也受到一定影响，经济效益不佳。
合作社在发展的进程中，经受了很多的困难和曲折，方兴未艾，总经理吴立明在展现自我、与农共舞的平台上，付出了巨大努力和艰辛，难能可贵，他表示：我不会为困难所吓倒，不会因为当前逆境而退缩，更不会为今年减产歉收而气馁，我会勇敢地去面对，去告诉自己，我的梦想还在，激情尚存，我要坚持不懈地为农民兄弟创造最大的价值，要驾驭合作社向产、供、销一体化方向发展，引领农民跨上奔小康的快车道。
