新发乡春城马铃薯合作社二次分红
十八届三中全会指出“坚持家庭经营在农业中的基础性地位，推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新”。2013年，依安县着力实施“新型经营主体牵动”工程，创新农业经营形式，565个各类合作社的运行质量和带动能力全面提升，加快推进了生产要素集聚和技术集成应用，新型农业经营主体不断壮大，土地规模经营全面展开，黑土地上展现出最美的一景。
一年来，依安县通过土地规模经营打造出了黑土地上的美景，“两江平原”建设也在现代农业配套的基础上，得到了有力的发挥与支撑。市场带动型、产加销一体型、农业与农机结合型等各类合作社竞相发展，促使依安县新型经营主体加速成长，土地规模经营也得以全面推广，描绘出了一幅龙江大地上的丰收美景。
反季销售身价增
依安县地大物博，有着多年种植马铃薯的传统。随着种植面积的不断扩大，除了面临自然风险外，当遇到市场行情低迷时，低价倾销丰收不增收的市场风险也在加大。新发乡春城马铃薯生产专业合作社有效解决了“小农户”和“大市场”的对接难题，真正发挥了农民合作社在现代农业经营体系中的组织带动作用，成为了联结农户和市场的主要桥梁和纽带。
理事长胡春城多年从事马铃薯购销，是一名对市场信息、产品营销具有丰富经验的经纪人。2012年，采取农民土地入股和反租倒包的方式，胡春城牵头组建了合作社，带领305户社员用眼睛看市场、凭腿脚跑市场，走出了一条靠市场营销创收的致富路。
宋志勇是该合作社成员，去年他家的30亩地全部入股，秋季一算账，每亩比入社前增收400元，而且仅马铃薯每股二次分红就达到每亩266元。“种地不能只看天，更要看市场，这是我加入合作社最大的收获。”当拿到那沉甸甸的分红款时，他和其他社员心里明白了这个理儿。为了规避风险，合作社依托5万吨马铃薯仓储窖的优势，采取延长上市时间，仓储反季节销售，目前已存储种薯8000吨、商品薯5万吨，代储马铃薯4500吨，实现让小土豆卖上大价钱。同时，合作社还通过市场调研和信息综合，确认绥中地区种薯销售是很大的卖方市场。在合作社繁育的种薯病害少、品质高的基础上，合作社高薪聘请了一位种薯专家对试管苗到原二扩繁进行技术攻关，组建了一支数十人的科研队伍负责落实病虫害防治、薯形控制，扩繁比例由过去的1：15提高到1：30。为打入绥中市场，胡春城亲自带队多次到绥中各地推介产品，全程跟踪服务，并依托仓储优势，提供代储服务，确保随用随发。
目前，该合作社年销售马铃薯10万吨以上，销售网点遍布全国，稳定合作伙伴达50多个，合作社规模经营的2.6万亩耕地总收入达到1500万元，劳务人员平均年薪在3万元以上。
一体模式促成长
2013年，黑土地上经历了涝封地、气温低甚至是洪水等多种因素的考验，合作社显示出了抵御风险和保产增收的明显优势。上游乡黑地房子马铃薯专业合作社就是其中的一个缩影，该合作社主要是通过产加销一体的经营模式，加速提升了新型经营主体的市场开拓力，合作社社员的腰包鼓了起来。
走进上游乡，最明显的要数合作社购进的社员居住楼。落地阳台、宽敞明亮的广场、装饰一新的房间……看着眼前的一切，社员们起初都不敢相信这是真的。可当拿到新房钥匙的时候，大家才确信：加入合作社实惠巨大。
合作社理事长周克伟告诉记者，人跟大自然的博弈，不能靠力，要靠智。合作社由于实施规模经营，涝能排水、旱能滴灌，科技含量逐年提高，脱毒种薯加上110公分大垄双行种植模式，每亩产量比散户高出1吨还多，采用大型机械作业，更是降低了成本，增加了效益，合作社仅马铃薯就实现纯利润近2000万元。
为了更好地抵御风险，合作社还投资800万元建设了总占地面积6万平方米的马铃薯仓储中心，现代化的风控全自动调温仓储库房一次可仓储4万吨。而一条日加工马铃薯800吨的生产线，更让小土豆变成了大产业，其价值成倍翻番。如今，马铃薯商品薯及“白云”品牌淀粉、粉丝以其优良的品质打入全国各地市场，销往厦门等全国几十个大中城市，年销量在1.8万吨以上。
如今，合作社依托龙头企业的带动，科学运营、规范管理，形成了马铃薯种植、加工、仓储和销售一体化经营模式，由“田间地头”转向了“市场端头”。
两社联姻补短板
推动土地规模经营的主体是合作经营，但是如何让合作经营发挥出最大的作用？依安县新发乡立春合作社在不断探索与实践中，将农业合作社与农机合作社完美对接，加速促进了农业增效，农民增收。
新发乡新发村农民张怀昌是土生土长的农把式，自从合作社成立后，他发现怎么种也比不过合作社。老张精心侍弄的60公分小垄就是没“斗过”合作社110公分的大垄种植模式。他叹服：“合作社是种啥啥丰收，卖啥啥都贵。”村民们从中看出一个门道：那就是合作社的地块成方连片，还有大机械全程作业，丰收很正常。
立春合作社在发展之初，也遇到了有车无地、有地无车等矛盾，而合作社和散户相比，一大优势就在于大机械作业。立春合作社联合农业合作社直接带地加入农机合作社。并对“两社”资产进行科学配置，重新评估建账。同时坚持风险共担、利益共享、按股分红与按劳取酬相结合的分配原则，不断完善细化收益分配机制。去年社员的入股土地实行年收益分红，每户纯收益达到了3万元。大机械作业不仅标准高，而且良种良法得以推广应用，对合作社的增收发挥了不可估量的作用。尤其是在去年局部受灾的情况下，土地整合到一起，大机械更是发挥出了明显的优势，统一排涝、统一收获，农户无论是资金和实力都是无法比拟的。
2013年，新发乡立春现代农机农业合作社，在大灾之年依然实现了增产、增收的目标，这不单单是种植方法的问题。他们还采取“合作社+企业+农户”的方式，组建联合体，抱起团来共同抵御市场风险，在资金、技术、收购等方面得到了企业的支持，增加了合作社的效益。
目前，新发乡立春合作社已经吸纳农户195户，整合土地16000多亩，拥有大型农业机械14台套，实现了从种植到秋收全程机械化，合作社走上了良性循环发展的轨道。
依安县通过创新新型经营主体，促使农民在合作社的带领下，打破了“田间地头”的思维定势，增强了市场经济意识。多种模式的合作手段和多元化的增产增收渠道，让土地产出了最大的效益，农民的腰包鼓了起来，“两江平原”建设在依安大地上得到了最大的施展。
