农民当“地主”合作社做“长工”
初春时节，细雨纷纷。宋涛匆匆赶往襄阳市襄州区周垱村，当地村民已在等他。“每大亩育秧带插秧300元、机耕50元、机收70元……”听完介绍，这些村民的300多亩稻田又与宋涛签订了协议，交给双丰收农机专业合作社代播、代种、代收。
宋涛说，打个不太恰当的比方：这样做，就是农民当“地主”，合作社给他们当“长工”。“将农田让合作社托管，轻松。”老农周明江说，家里10亩农田，自己过去还能咬着牙种，现在年纪大干不动了。
他儿子是老师，基本不下农田。如今的周垱村，种田的都是留守老农民。
把田交给合作社，周明江的账算得过来：每亩田每季可产稻谷1700斤左右，价值2000元，减去近500元的“长工”成本，再扣水费、农药、肥料钱，每亩可纯赚1200元至1300元。此外，老周不管田里的活了，还可务工挣钱。
如今的老周，每天骑着电动车到田埂“巡视”，看看庄稼长势，再心满意足地回家。
双赢是保障
双丰收农机专业合作社代农民种田，收成怎么样？
“水稻的话，每亩增产150斤到200斤；小麦的话，每亩增产近200斤。”张家集镇副镇长宋正领介绍，合作社采用优质育种、科学插秧、统一植保、推平田埂等办法，挖尽了增产增收潜力。
既然成效明显，为何合作社不流转土地自己种？
“也试过，但成效欠佳。”宋涛说，2010年合作社成立时，流转过土地并签了10年的合同。几年后，当地的流转价格由每亩200元涨到了700元，农民要求退地，搞不成了。
种粮比较效益偏低，不能与经济作物相提并论。若土地流转价格低于700元，种粮合作社尚可维持；但目前襄州农民的流转期望值，每亩已达上千元，合作社无法承受。
“当前农村的基本情况，就是土地为农民承包所有。但千家万户分散生产，又无法应对外出务工、留守劳力老化、传统生产模式效率低下等问题的挑 战。”宋正领说，“在此情况下，农机合作社为农民提供整地、购种、播种、育秧、插秧、植保、收割、收购等全程机械化的一条龙服务，可实现合作双赢。”
这一思路，成为双丰收合作社快速发展的动力。短短3年，该社已拥有农业机械160多台套，托管耕地达8.5万亩，跻身“全国农业机械专业合作社示范社”之列。
跨区作业减少的背后
“前两年，我们的服务范围覆盖到湖北襄阳、河南新野等4个县市区，轰动一时。”农机手宋大雪谈及合作社的发展盛况，满脸喜悦。
但如今，不少地方模仿他们的服务模式，让他们的跨区作业逐步减少。
“这也正常，很好!”宋大雪说，跨区作业成本高，还是就近服务好。
双丰收合作社如何继续前进？宋涛思考了两点：一是推进农田托管“整村推进”，把更多的襄阳农民从传统耕作方式中解放出来，让合作社进一步发展壮大；二是向加工环节延伸，和农民一起逐步提升种粮附加值，进一步合作双赢。
去年，他曾在周垱村做了个试验。1000亩农田种香稻，按略高于市场的价格从农民手中收粮粗加工，出售给某香米企业。这样，每公斤香稻可多赚0.2元钱。但让他们惊讶的是：这批香米经精加工、包装贴品牌上市后，价格翻番，他们不过赚了个零头。
“种粮的出路在于深加工，而深加工涉及融资、建厂、闯市场、打品牌。”宋涛深感其知识、能力、资本的不足。未来怎么办，他说还在思考，还在努力。
点评
农业现代化的基本特征是规模化，而规模化必须有机械化做保障。“双丰收”模式有特点：合作社与农民合作，不搞经营的规模化，只实行农业机械作业的规模化。在目前情况下，顺应农民意愿这样做，双方满意，“双丰收”。这一招，高！
