记者在淮安市农业综合开发项目建设“百日攻坚”活动推进现场会上获悉，今年涟水县农业综合开发项目建设受到市农业资源开发局、市财政局领导及来自全市各县区农业资源开发局领导的一致好评，荣获第一名。
淮安市农业资源开发局局长胡长青在接受记者采访时说，自市局开展“百日攻坚”活动以来，涟水县紧紧围绕2013年度农业开发目标任务，做到“挂图作战”抢进度、强化督查保质量、创新管理提效能，高质量、高标准提前完成各类项目建设任务，是全市唯一全面完成各项建设任务的县区，在活动中起到表率作用，领跑全市各县区今年来农业综合开发项目建设工作，是全市的标杆，其做法值得学习并要在全市推广。
在涟水县红窑镇农业综合开发高标准农田项目现场，县农业资源开发局局长羊牧说，我们的主要做法，一是“挂图作战”抢进度，提前完成项目建设任务。县里专门成立以县分管领导为组长的项目管理工作领导小组，加强对项目建设的管理；每个项目乡镇成立了农业开发项目指挥部，协调、解决相关问题，保证了项目的顺利实施。县开发局对照各项工程建设任务，倒排工期，挂图作战，紧张快干，抓紧每一天，干好每件事。根据市局“百日攻坚”活动要求，在全局上下开展创先争优、比学赶超活动，结合党的群众路线教育实践活动，进一步改进工作作风，领导靠前、面对群众，提高工作效率。领导班子成员挤出更多时间、腾出更多精力，抓项目、抓建设、抓管理。为加快项目建设进度，县开发局和财政局负责人都是亲自挂帅，在一线指挥，协调矛盾，解决问题。二是创新管理提效能，确保工程建设质量。采取分管局长包片，科室人员定人到乡到标段，每周到项目乡镇不少于3次，检查工程进度、质量、监理在岗在位情况以及项目实施期间存在的问题等。项目区分工人员深入工地，实地检查工程建筑物的定点、定位，实地丈量桥、涵、闸、电灌站、水泥路、防渗渠等建筑物的规则尺寸，进行查漏补缺，确保工程建筑物一个不少、一个不漏。同时要求5天上报一次进度，10天召开一次工程例会制度，给工程施工单位加压，保证项目工程施工进度与工程质量。在项目实施过程中，我们按照活动要求，通过定期不定期召开工程建设调度会、观摩会、推进会和实施强化管理力度、恪守施工严度、加大监管硬度、提升群众满意度的“四度管理”制度等举措，全面加强项目施工全过程跟踪监管，扎实有效地推进了全县农业综合开发工作的开展。在具体工作中，一位组长负全责，强化管理力度。将年度土地治理项目13个标段分成5个组，从工程开工之日起，每组由一名局班子成员或中层干部负责，每天坚持与监理人员一同进入施工现场，坐镇指挥施工，全面落实工程监管责任制，加大管理考核力度，严格按考核办法进行奖罚。一张图纸不走样，恪守施工严度。督导人员每人携带一套图纸，重点检查施工单位是否按项目计划组织施工，是否按图纸要求施工，是否按施工程序施工，而且对混凝土的配合比、工程结构等一一核查。坚持施工标准不走样，从严要求施工质量。一把尺子量到底，加大监管硬度。督导人员人手一把尺，加强对项目单体工程建设标准和质量监测，确保每一个单项工程建设质量符合规定要求。一步到位出精品，提升群众满意度。强调一步到位的精品意识，要求所有工程严格按项目计划、质量标准一次性建设到位。对不按要求施工的工程全部予以拆除返工，杜绝“不合格”工程，全力打造群众满意的惠民工程、德政工程。在此基础上，我们还实行“双监理”制，强化监督联动考核。工程质量监理按照事前预控、事中监督、事后检验的总要求，重点把好开工许可关、建筑材料关、施工工序关、质量工艺关及竣工验收关，保证工程建设质量标准。在市统一聘请监理公司基础上，我县另外又招标了监理单位，同时对工程进行了监理，实行双监制，确保农业开发项目在“阳光”下运行。三是软硬件齐抓，严格县级验收。在狠抓工程质量的同时，注重项目区形象及档案建设，科学设置“三标”，高度重视项目区标牌、标志、标语的设置工作，分不同类别项目，统一标志、标牌的尺寸和内容。及时收集整理档案，对项目建设和管理的相关资料实施同步收集、整理、归档，做到档案建设和项目建设同步。
据悉，今年上半年，我县建设的是2013年度农业综合开发项目，总投资6314万元，其中财政资金5740万元。分别在红窑、大东、陈师、黄营、东胡集5个乡镇，建设高标准农田2万亩，改造中低产田1.6万亩；在保滩、南集、徐集3乡镇，建特色基地3个，开发面积1.4万亩。目前各个项目全部建设完成，并通过县级验收，提前实现“双过半”。2014年我县农业综合开发项目省级批复已下达，计划总投资3575万元，其中财政投资3250万元，涉及石湖、梁岔、黄营3个乡镇，建设高标准农田2.5万亩。县开发局正在进一步核实工程的定点定位，做好项目的转批工作。已委托招标代理单位，到实地核查工程量清单，确保不漏项，减少项目实施中的不必要变更。初步计划于6月底，做好土建工程的招标工作。黄河故道项目正在编制设计，计划总投资1815万元，财政资金1650万元，建产业基地1.5万亩。
