农业众筹的风险在哪里？
农业众筹筹钱模式不是问题，生产模式还是有问题。众口难调、远水难济、管理困难、依然不能破解信任问题等。还有，大家对其认知度比较低，还处在市场培育阶段。
目前，“众筹网”的34个农业项目中，有15个募集成功；“大家种”已经结束的众筹项目中，成功率也只有50%，而且单个项目募集的总金额都很低，最低只有666元，最高的也只有68000元。据清科集团及众筹网联合发布的《2014年中国众筹模式上半年运行统计分析报告》指出，“农业+众筹”的模式仅能针对小部分高端用户，具体合作模式仍需探讨。《报告》分析，由于农产品具有生产周期较长、单价较低、保值期短、产品滞后性强等特性，同时农产品生长过程中种植户还需承受灾害风险和市场风险。众多因素综合在一起，农业的“互联网化”模式发展举步维艰。
魏延安认为，农业众筹筹钱模式不是问题，生产模式还是有问题。首先，众口难调。农业区域性强，众筹来的土地到底能供应多少种农产品？生产的农产品又是否能够适合消费者的品味？其次，远水难济。有的农业众筹生产消费是异地的，筹到了千里之外，怎么保质保鲜地运到消费者手里？运输不是问题，但成本受不了，转库损耗是惊人的。再次，管理困难。在现实中把订制的农产品送到出钱人的手里很不容易，背后的管理运营成本很高。具体有很多的操作细节，不解决标准化、可视化、可追溯体系的情况下很难搞。还有，即使众筹依然不能破解信任问题，因为田间地头的操作十分复杂，情况也千变万化，农业生产过程的监管是世界性难题，远离生产的客户照样有农产品安全的担忧。
还有，大家对农业众筹的认知度比较低，还处在市场培育阶段。农业众筹是一个才兴起没多久的东西，不管用户也好，农业项目的发起也好，都是一个需要培育的过程。
目前，“大家种”、“尝鲜众筹”等农业垂直领域专业众筹平台，还没有涉及到股权型农业众筹。主要原因在于土地流转、法律风险、财务管理等尚不成熟。“目前，农业众筹比较火，但产业仍处于早期的萌芽阶段，无论是回报类的农产品众筹还是投资类的农业股权众筹，都存在着很大的风险。”业内人士鲁振旺分析。
“农业众筹形式多样，如果要进行产业化，需要商业的力量，也需要专业的力量。公众参与的众筹农业，未来要想进一步做大做强，有不少需要改进之处：包括要进行必须的标准规范，还要有专门的外部监督。”郑风田指出。
怎样来一场成功的农业众筹？
有故事的项目或者有创意的产品是众筹成功的关键。主体信用至关重要，个人形象可加分，项目本身是重点，合作平台不可忽视，投资回报需具诱惑力。
“我们每个农商不仅要懂得如何去策划、利用众筹所带来的机遇，更要珍惜这个机遇，让刚刚起步的众筹成为普惠整个三农的福音。”余学兵说。有故事的项目或者有创意的产品是众筹成功的关键。去年7月，“联众”民宿酒店众筹大获成功，短短一个月时间，认购金额达到1590万元，在业界引起很大的轰动。
分析“联众”的这次成功，至少有五个关键点。首先，主体信用至关重要。“联众”是最早进入乡村旅游业打拼的企业之一，市场敏感度很强，10多年来，积累下丰富的经验。另外，“联众旅业”近期在浙江股权交易中心挂牌。企业发展的这些背景，让投资人对“联众”信任大增。
其次，法人形象可加分。公司创始人余学兵浸淫乡村休闲产业10余年，在业内享有很高的知名度，口碑也很不错。“投项目就是投人”，尤其法人的素养和口碑，是投资考察必不可少的内容。这次，很多投资人就是冲着余总的为人和业内美誉度而来。
第三，项目本身是重点。这次众筹的民宿酒店位于富阳市龙门古镇，这个千年古镇是三国时孙权的老家，历史文化十分悠久，最不缺的就是故事。此前，余学兵以自己对龙门从认知到融入到理解，写了七篇洋洋数千字的感悟，并通过微信等新媒体进行了传播，很好地起到了预热作用。
第四，合作平台不可忽视。“联众”先是和浙江股权交易中心合作，在股交中心的众筹平台“浙里投”以及“爱创业”众筹网进行推广。“浙里投”是全国股交系统第一个众筹平台，而“联众”项目又是其中首个众筹项目，基于“双第一”所产生的广泛的社会影响，联众的众筹项目大获成功也在情理之中。
第五，投资回报最具诱惑力。根据筹资计划，该次众筹每份5万元，每年可以拿到1万元的度假权益，可以在联众任何一个度假村内使用，其份额还可以放在股交中心的交易平台上以优先股的形式交易。没有足够的投资回报或市场预期，众筹成功几乎不可思议。
毋庸置疑，农业众筹前景可期，发展空间巨大，但它的发展必然经历漫长、艰苦的市场培育阶段。魏延安认为，一要在跨界融合上下功夫，既要懂互联网，又要懂农业；二是模式需要继续打造完善，在细节上下功夫，从农业实际出发，制作好的操作流程、规则等；第三鼓励继续创新，从不同领域方面探索。
