一是党委重视，成立由分管领导牵头，政研室负责，各成员部门参与的组织机构，建立联席会议制度，负责农业经营主体建设、管理、服务工作。
二是成立七大经营公司，按照规范经营，创新管理的要求，二团分别成立了苗木花卉公司、畜牧公司、果品公司、机采棉公司、建筑公司、国资公司、城投公司等经营公司，做到人员配备到位、经营体系完善、管理规范。构建自主营销网络，并逐步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学新型企业制度。
三是培育专业合作社。注重引导扶持，重点在果品加工、畜禽养殖方面鼓励种养殖大户成立了5个专业合作社，分别是愈心甜果业农民专业合作社、康生红枣业科技农民专业合作社、胡杨养殖农民专业合作社、顺旺畜禽养殖农民专业合作社、农园畜牧养殖饲草种植农民专业合作社，入社社员50余人，带动职工1400余人，并分别建立起自有品牌，提高了农业生产的规模化经营、标准化生产和组织化水平。
