民企国资追逐农产品电商(2)

　　 “农产品电商作为一个风口，潜力依然很大。”共青团陕西省委农工部部长魏延安说，目前农产品电商的规模占总的农产品流通规模没有超过3﹪。

　　 或许正是看中农产品电商的巨大潜在市场，各个互联网零售业巨头纷纷凭借自身优势平台强力发展农产品电商，目前主要呈现阿里巴巴、京东、苏宁三足鼎立的局面。阿里巴巴“千县万村计划”，即在三年至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。

　　 京东“农村电商战略”加速推进：一是2015年计划开设“京东帮服务店”1000家以上。二是2015年计划建成县级服务中心500个，招募乡村推广员5万人。三是与格莱珉银行战略合作，开展农村普惠金融业务。

　　 苏宁2015年计划建成1500家苏宁易购服务站，并计划在5年内建立1万家，深入全国乡村，从渠道建设层面打通“农村电商”发展壁垒。

　　 趋势

　　 加快推进适合农产品电商平台规则

　　 不过，王炳南同时也指出，我国农村电商发展还存在一些困难和问题，包括农村基础设施比较薄弱、电商人才缺乏、农产品竞争力不强，农村市场秩序不够规范等。另外，和日本以及欧美等国家和地区相比，我国农产品存在流通环节较多、流通成本偏高、效率较低等问题，这大大抑制了我国农村电商建设的发展速度。

　　 王军龙也认为，投资农产品电商，面临的是时代的机遇，随着互联网的普及，“信息、交易、物流”必然越发快捷，自然就拉长农产品流通半径，商品流通存在着必然的市场效益链。但是，风险伴热点相生，目前投资农产品电商的最大风险，是农业产业链的发展跟不上电商的发展，满足不了顾客与市场的新需求，追逐市场的成本日益提高。

　　 因此，王军龙建议，鼓励有条件的地方设立“互联网+流通”发展基金，引导社会资本、境外资本加大对流通领域互联网等信息技术应用的投入，这给县域电商服务商释放了新的信号与参与农村电商的机会。

　　 “农产品是不是上了网就能降成本？恐怕不是这样的。”魏延安说，与大型批发市场相比，上网的农产品因其细碎、分散，物流成本并不低。既然这样，如何挣钱，只能高端化，高端化又面临信任危机。更何况农产品还有非常麻烦的保鲜问题，有限销售时间很短，折扣率很高，储藏成本较大。这也是部分农产品网上销售总量有限的原因之一。

　　 因此，魏延安表示，为了加快农产品电商流通规模，当地政府和各大电商平台都必须明确自己的责任。对地方政府来讲，农产品电商是可以作为让本地土特产加速走向市场的一个有效通道和倒推农产品生产方式转型的一个新动力。而对于电商平台来讲，随着农产品电商的高速增长，现在应加快推进适合于农产品电商的平台规则的设置，因为现在电商平台的规则不适合农产品，是给工业品做的。

　　 魏延安进一步指出，相关部门、企业必须做好以下工作：一是改变以往导致运营成本特别高，供应链拉得特别长的简单套用工业电商模式，更深层次的，还要使生产的农产品能符合农产品电商生产体系的标准；二是要加速进行农产品、客户、市场三者的细分，垂直度要再增加。

　　 ■对话

　　 王军龙：农产品电商产业带动作用弱

　　 南方日报：目前我国农产品电商发展的各个环节都有哪些资本在介入？

　　 王军龙：农产品电商目前有“国家队”：邮政、供销社等角色的介入，还有“褚橙、柳桃、潘苹果”的“名人队”，同时也有阿里巴巴、京东、苏宁、顺丰等电商巨头的战略部署，但是无一幸免，都是“盆景”（示范）案例多，产业带动的“风景”少。

　　 南方日报：农产品电商面临最需要突破的难题是什么？该如何突破？

　　 王军龙：农产品电商难是难在整个生产与商贸流通体系的重新配置和构建，从供应链控制、产品增值开发、区域品牌打造、营销推广与人才队伍构建，几乎是产业链的重新构架，整个产业链重塑的成本如果仅仅是农产品电商的销售运营主体来承载，那将是一个非常高的隐形成本，所以叫好不叫座。

　　 政府、电商平台、服务商、农户在信息时代农产品流通的机遇前，应该有各自的合理分工与推进方式，抵御及把握产业链各自投入风险和机遇，而不是大家都想着当“卖家”。

　　 南方日报：对于致力于从事农产品电商的后来者，您有何宝贵建议？

　　 王军龙：立足市场，尽量从单品做起，一个区域和一个企业要在电商渠道做多品类的难度越来越高，所以建议做好产品的供应链增值开发，赋予产品物理属性外的体验价值。