随着北京城市副中心的功能定位，通州农业面临新的发展机遇，同时也遇到了前所未有的挑战。北京城市副中心客观上要求通州农业必须改变现有格局，向现代农业方向发展。这一新的发展要求，迫使通州农业需要进步提高农民的组织化程度，调整产业结构，实施供给侧改革，退出低端种养业生产，发展都市休闲农业，寻求农业发展、农民增收的新途径。根据京、津、冀统筹协调发展的总体思路，发挥通州区农民专业合作社联合会的“枢纽”作用，提高合作社服务能力，引导合作社产也转型升级，逐步将通州农业低端产业外移，依托城市副中心的消费群体，整合京、津、冀优质农产品资源，建立农产品直销服务平台，实现生产与消费的有效连接，建成京津冀农产品集散中心，打造城市副中农产品安全销售体系，减少流通环节，降低流通成本，破解农产品流通难题，促进农业发展、农民增收。
一、主要措施
（一）建立完善、规范的组织体系，实现自我管理。近年来，通州区在农民专业合作社规范建设中通过组织引导、宣传推广、协调沟通等帮助农民专业合作社完善制度，为实现农产品直销作好前期准备。北京市通州区农民专业合作社联合会（简称“联合会”）作为枢纽型社会组织发挥了联结合作社的重要作用，将50家农民专业合作社联合在一起，通过规范建设分清职责，共同发展。为实现联合会的自我发展，2016年联合会按照民政局的规范要求，去除政府官办性质，交还民间自我管理。通过民主选举，推选出联合会会长、理事会、监事会。按照章程和会员的意愿开展活动。
（二）提高联合会的服务功能，协助会员的生产经营。为提高联合会的服务能力，投资建立裕群生鲜超市。在北京市农研中心的支持下，联合会承租位于北京市朝阳区北沙滩7号院北京中天国际大厦底商作为通州区农产品直营店经营场地，面积216平方米。为便于经营联合会与北京裕群养殖专业合作社签订了委托经营协议，由北京裕群养殖专业合作社负责裕群生鲜超市的日常业务与管理，但形成的利润由联合会全体成员共享。超市于2016年1月12日试营业。作为树立通州农业形象起到窗口宣传展示的作用。超市与合作社建立多种的合作方式。鼓励合作社利用超市宣传，通过建立不同的利益联结机制，实现资源共享，共同发展，利益分享。已有多家合作社及京津冀农民合作与超市建立联系，形成共同发展的利益群体。
（三）建立有效、完善、一体化服务设施，倒灶通州农业整体形象。在通州区政府的扶持下，近几年合作社基础设施有了很大的提高和改善。拥有对外展示的宣传展示的裕群生鲜超市、定期开展24集客户群体展卖，冷藏物流、加工运输设施。为使裕群生鲜超市的配送更加便捷合理，联合会及部分合作社共同建立合作社产品集合配送基地。配送基地的建设便于通州农产品整体包装和宣传，产品的多样性有利于市场竞争。为此，依托北京裕群养殖专业的现有资源和各种认证，在于家务渠头村，建立了经营面积1000平方米的合作社采购直营店，集中通州区合作社及京津冀百余个农产品亮相采购。为便于储存减少损耗，投资2000万元建设冷库及包装设施。
（四）开展品牌活动，搭建生产者与消费者沟通互信平台。按照北京市农联“一区一品游”的活动方案，联合会推出通州区“一品一日游”农业休闲体验活动。通过征集社区消费者自愿参加基地活动的方式，扩大宣传，实现优质优价，建立相互信任。
（五）合理的分配制度。严格按照合作社法的要求，鼓励农民积极参与市场建设，共同兴建服务设施，所得利益按照交易量（额）实行返还。
二、主要成效
一是提高了合作社的凝聚力。有效的组织体系，使农民看到了合作社的发展前景，引领农民加入市场竞争中有了明显的进步，培养了一批示范社典型，如：北京绿蜻蜓特色果蔬专业合作社，通过优倍网络年销售额近1000万元。
二是提高了通州农业的市场影响力。裕群生鲜超市试营业以来，日销售额达到3万余元，更多的消费者通过超市了解通州农业，体验农产品的优秀品质。从而带动了乡村休闲游。
三是开阔视野，有利于合作社规范发展。通过组织起来，共同闯市场，开阔了合作社理事长的视野，更看到自身发展的不足，彼此长期的合作，必须不断地实现自我完善，才能有利于长久的发展。北京陆陆源种植专业合作社与北京仙源酿造有限公司合作开展社区直营店销售，吸引了更多的合作社与其合作，一方面丰富了市场产品，另一方面为合作社借力发展提供了参考模式。希望能有更多的合作社企业家不断成长，成为合作社发展的中坚力量，农民增收的组织保障。
四是“一区一品游”，助推西集大樱桃提档升级。与北京农联合作。北京聚隆农业联合社开展“一区一品”休闲农业一日游活动，通过策划七夕节活动，吸引游客采摘。通过提高服务留住回头客，实现订单种植。促使合作社改善采摘环境，提高产品品质，实现利益共享的目标。
