早有隐疾
据中国粮食协会的一位负责人表示，早在去年3月，相关三大粮油央企整合的报告就已经上报至国务院。按照原来的方案，整合是以中储粮为主，华孚集团和中储棉相当于被中储粮并购，具体并购准备在去年下半年实施。“说是并购，其实称为整合更准确，因为中储粮并不花一分钱”。
而在整合报告上报国务院之前，国资委、国家发改委等方面的有关领导就多次与华孚集团、中储棉的高管进行沟通，最初华孚集团和中储棉都对被并购持反对态度。不过此后，中储棉方面最先对上级做了妥协，而华孚集团是经过反复沟通，直到整合报告上报之前，国资委在整合方案上给华孚做了“让步”，“华孚集团方面的高管才终于点了头”。
上述中国粮食协会负责人对此的解释是，因为整合“牵扯到利益和干部安排问题”，虽然同属国资委下属企业，但三大粮油央企“各有各的后台”。
在华孚集团和中储棉的负责人看来，本来各自都是“各自行业里的龙头老大，把它整合到中储粮也就变成二、三等了”。所以虽然两家企业的负责人都对被 “整合”点了头，但之后的表现并不是很积极。
在国内农产品龙头企业里，华孚集团和中储棉公司属于政策性中央企业。中储棉负责国家储备棉的经营管理，由于去年以来国际国内棉价高涨，我国进口棉花数量猛增，中储棉的地位凸显；而华孚集团主要承担中央储备糖、储备肉的管理等政策性业务，是国内最大的猪肉储备商、贸易商，近年来每年屠宰生猪量都稳定在60万头以上，华孚集团同时还是国内第一大糖商，还拥有部分农产品的进出口经营权。
与中储粮稳定国内粮价的作用一致，肉、糖、棉都与百姓的生活直接关联，对国内保持物价稳定起着至关重要的作用，华孚和中储棉两方面地位的重要性不言而喻。两家企业在规模和实力方面又以华孚集团尤为明显。
上述中国粮食协会负责人告诉记者，华孚集团组建是在中储粮之前，中储粮于2000年有国资委组织成立，而华孚集团成立是在1999年，于 2003年才划归国资委管理。该公司是在商务部原来主管的从事副食品中央储备、流通与生产加工的公司、有关业务司局和科研单位基础上组建的商贸企业集团。
如果再往前推，华孚集团下属的国内贸易工程设计研究院早在1954年就成立，该研究院是目前华孚集团旗下6家实力强劲的子公司(院、所)之一。公开信息显示，截至2008年末，华孚集团资产总额是61.42亿元，当年该集团的营业收入是69.60亿元、利润总额是6031万元。
该人士表示，与并购中储棉相比，中储粮更看重华孚集团的实力。但在他看来，目前中储粮并购华孚和中储棉的计划算是已经泡汤了，“过了这个村就没这个店了”。
