襄城区卧龙镇朝阳村位于襄城区卧龙镇东南3公里，全村有3个村民小组、853人，耕地面积 1115亩，大小堰塘26口，固定泵站3座，由于水利设施年久失修，灌溉面积不断萎缩。去冬今春以来，根据省、市、区农建工作会议精神，该村结合实际，多措并举，以堰塘扩堰增容、泵站改造为主要建设内容，村委会一帮人，不等不靠，充分调动群众积极性，多种途径筹集资金，积极兴修农田水利。截止目前，已维修、加固堰塘21口，更新、改造泵站2座，累计完成工程投资41万元，可新增蓄水30万立方米，恢复、新增和改善灌溉面积550亩，群众人均可增加收入 210元。
一是两委会统一思想，群众积极参与。该村的小型水利设施较多，但大部分水利工程建设时间比较早，加上年久失修，致使水利基础设施相当薄弱，水利工程运行效益差、抗灾能力低。为此，村里一班人急群众之所急，想群众之所想，决定动用一切可用的力量、想一切可用的办法来解决这一突出问题。村里先后多次召开村两委班子会议、党员议事会代表会议及群众会议，大家在一起集思广益，献计出力，商量水利设施该谁维修、怎么修、怎么管这些问题，在措施上、方法上达成了共识，取得了一致。
二是广辟渠道，吸引民间资本兴修水利。从去年以来，该村通过租赁、承包等多种形式，广泛吸纳社会资金参与水利工程建设，既减轻了集体的包袱，又减轻了群众的负担，调动了经营者兴修水利、管好水利工程的积极性，做到一堰一策，一事一议。一是村干部带头兴修水利。一、二组有2座泵站，电机损坏，进出水建筑物损毁，已经不能正常提灌，在村组无任何收入的情况下，赶在用水之前，村里一班人自掏腰包垫资8万多元对泵站进行了维修、改造。泵站提灌功能恢复后，确定承包人和承包方式，在不增加群众用水负担的前提下，由承包人按年分期返还前期垫付资金；二是本着谁维修、谁受益的原则，对19口小塘、小堰进行了清淤、维修，投资主体就是承包人，村里按照投资规模，根据实际情况，确定其使用年限，用合同固定下来；三是通过多元开发兴修水利。如：村三组2口堰塘长期荒废，不能蓄水，无法灌溉。村里与个体老板王军达成协议，由王军投资21万元进行综合开发，对2口堰塘全部进行了清淤、加固，在堰塘四周添栽果木。这样以来，堰塘的蓄水、灌溉、防汛、养殖、旅游开发等诸多功能得到充分发挥，效益得到综合体现，可谓一举多得。
三是强化管理，夯实农业生产发展基础。工程建好后，最主要的是管理问题。怎样将工程维护好、管理好，是摆在村一班人心中的头等大事。为此，村里建章立制，建立包保责任制，划片包干，固定到人，一个干部包一个组，规定堰塘、泵站使用首先要满足于农业灌溉；堰塘、泵站的安全由包保人负责，出现问题由包保人承担。同时用村规民约加以约束，处罚破坏水利设施的行为。通过一系列举措强化对水利工程的管理，保证水利综合效益的发挥，促使全村农业生产可持续发展。
总结该村的经验，主要表现在三点。一是村干部脚踏实地，心系群众，在村民中有凝聚力；二是思想解放，在投资机制上敢于创新，能够吸引民间资本投入水利建设；三是尊重民意，大多数群众支持的坚决干。实践证明，他们的做法群众满意，投资人放心，村集体受益。
